团队管理

团队管理：
开口说、动手做、放手管
tips1:改轮流发言为事先收集发言。
tips2:改直接选择、指派、为反问、征询。
tips3:要培养全栈，先尝试轮岗。
tips4:引入新技术时，讲清楚和现有技能的关联，和工程师个人发展的关系，给予熟悉感。
tips5：让工程们这快速行动起来，与其画饼，不如来点实惠。
tips6:使基层技术管理者拥有全局经营思维，走出技术的小圈子。
tips7:面对95后工程师，软化冲突、淡化权威、强化边界。