PO（RSQC）RT模型使用情况记录

一、模型如下：

- 任务说明：说明自己大约要做什么任务

- P-目的：写出本任务的目的，至少3条，每个目的都要让自己看了之后有能量，想要动起来去做

- O-目标：说明本任务要达成什么样的，这里嵌套RSQC模型。

- R-范围目标：

- S-进度目标：

- Q-质量目标：

- C-成本目标：

- O-思路：做这件事情，如果用3-5步完成，你的思路是什么呢？

- R-成果：在每个思路上，最重要的成果是什么？

- T-任务：为了完成这些成果，都需要做哪些任务呢？

二、我的使用情况

- 任务说明：（说明自己大约要做什么任务）有一个课程大赛方案从准备到成稿已近3个月，刚换了领导，所以有些背景情况要详细介绍。

- P-目的：（写出本任务的目的，至少3条，每个目的都要让自己看了之后有能量，想要动起来去做）

1、完成重点工作。此项目已经准备了3个月，部门领导仍觉得关于费用部分不够清晰，无法跟大领导汇报，因此不断施压。此项工作为抓手工作，对于今年整体安排都非常重要。

2、4月初实施，本周必须走签报。

3、可以积累对于大型项目的运作经验。

- O-目标：

- 范围：完成大赛方案的编写、费用说明及背景说明，其中后两个为新增文档。

- 进度：周一完成初稿提交领导审批、周二修改、周三发大领导审批。

- 质量：费用说明要清晰，每一项费用要列明；背景说明要加入前期调研结果、同类课程比较。

- 成本：10小时投入。

- O-思路：（做这件事情，如果用3-5步完成，你的思路是什么呢？）

1、背景说明中写清楚为什么要做这个大赛，最终的成果需要什么，有几种方式可以实现，这几种方式的费用都都是多少。

2、预算中列明每一项费用。

3、按照方案将整个流程预演一下，看细节上是否有疏漏

4、将这个思路跟领导沟通下，如果可行，再添加具体内容。

- R-成果：（在每个思路上，最重要的成果是什么？）

1、背景说明文档或可行性分析文档

2、费用预算表

3、方案附件

4、领导的想法和思路

- T-任务：（为了完成这些成果，都需要做哪些任务呢？）

1、列好背景说明的大标题

2、写清楚为什么做大赛

3、大赛的成果包括什么

4、大赛的实现方式有哪些，这几种方式的优劣

5、修改预算表格

6、修改方案附件和细节

7、跟领导沟通，并发领导审批

8、请示是否发各部门

9、请示何时发领导

10、走签报

三、任务推进情况记录

日期：3月20日

行动：

1、用一上午的时间写了项目分析报告，包括背景介绍、几种方式比较

2、对预算部门进行了细化

3、将方案、分析报告和预算发给领导

成果：

1、项目分析报告

2、预算表格

3、方案文档

经验和教训：

领导对此仍然不满意，主要是预算部分觉得还可以再清晰。并说如果他做的话就会把可以满足需求的三个机构的价格列进来。

下一步行动：

1、整理跟领导沟通的过程

2、增加一个培训机构的价格。

下一步成果：

项目分析报告修改稿

与领导沟通的思路文档