稻盛和夫读后感

现金流经营原则

经营者往往会遇到这样的境况：公司的销售在增长，但是现金流却越来越少，现金流到底去哪里了？影响现金流的因素有很多，比如应收账款的周转、存货的周转、固定资产的投资、长期股权投资等等。公司想要改善现金流情况，可以从改善公司周转率开始，你的应收和存货周转率増加了，应付周转率降低了，现金流自然增加了，同时还要有效的控制固定资产的投资行为和节奏，确保投资的投入产出能力。现实经营中，比较多的企业并不重视现金流与长期资产投与流动资产投（周转）之间的协同性，从而导致企业的经書利润一路升，但却进入现金流的干涸境地。另外，稻盛和夫也提出了“水库式经营＂的现金流管理模式，即每月公司将一部分利润留存下来放入“水库”这个水库就像一个粮仓，只有公司在迫不得已时再使用这部分资金，这样公司遇到现金流危机的风险就会大大降低。这对很多周期性行业、甚至于某些互联网钱模式的公司来说，不啻为一个较好的办法