泰勒科学管理法

泰勒的科学管理的5个内容理解：

1、工作定额原理——日常工作中要明确每个岗位的职责以及要求的能力、操作时长，方便寻找合适的人选。做出的标准也有助于人员的带教与晋升考核。

2、能力与工作相适应原理——要根据员工的能力安排合适的岗位，告诉他做这个的好处，给他培训，认可他，让他发挥最大的努力。没有无用之人，只有使用不当的人。

3、标准化原理——无论是操作工具还是具体动作，都应该标准化。日常在店反复观察实验，然后测试总结，最终确认。就像麦当劳里很多标准化的流程，也是经过反复的观察，实验，最后总结确认的。也就是PDCA循环的过程。

4、差别计件付酬制——薪资一定是多劳多得，这样能提现员工的价值，员工才会努力的完成工作。正如文中所写，管理的两个首要目标：雇主及雇员的财富都要最大化。

5、计划和执行相分离原理——管理者承担管理职责，跟进生产进度并对落后者进行指导，而不是简单地站在一边做监工。我们应该不断计划和总结完善，员工要负责很好的执行。为了员工执行得力，那么就应该给予培训，激励，与员工通力合作，将工作更好更快的完成。

另：针对现在梳理标准流程的工作，其所提的科学管理很受用，无论标准化工具亦或是动作，都经过反复的验证和总结。泰勒原定6个月的时长最后做了26年，一直再反复优化，越做越有价值，这给予我很大的信心，任重道远！！