神一样的产品经理_产品经理

一、产品经理的价值

产品是企业价值的载体，企业通过产品交换来实现商业价值，企业是否成功，很大程度上取决于产品是否优秀甚至卓越

产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展

二、产品经理定义

定义：产品经理是驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员推进产品生命周期的经理人

理解：没有实际的行政领导权，产品经理虽然不能直接领导其他部门，但是可以对其他部门的人员进行协调和驱动

三、产品经理的分类

1、根据产品生命周期：产品研发经理、产品运营经理、产品市场经理

2、根据所负责产品的类型：电商产品经理、社区产品经理、微博产品经理等。

3、根据终端产品的使用终端：SP产品经理、WAP产品经理、手机客户端产品经理、APP产品经理(基于第三方应用)和ipad产品经理等。

四、产品经理职责

1、明确产品的目标用户群及其特征、明确产品的使用用户及特征

2、获取、评估和管理用户需求

3、完成产品需求文档、产品原型和流程图：撰写需求文档、制作业务流程图、绘制产品原型

4、精通用户体验、交互设计和信息架构技能

5、项目管理、需求变更管理和需求验收

6、产品运营数据的分析和总结

7、提供运营、市场和销售等支撑

五、产品经理的能力

1、行业发展趋势预测能力

2、用户核心需求的把控能力

3、估算市场规模的能力

4、评估需求和需求优先级定义的能力

5、沟通能力

6、创新能力

7、复核能力

8、掌控资源的能力

六、产品经理常犯的错误

1、自我感觉良好，不谦虚，听不进不同意见

2、知其然，不知其所以然，知道答案就行了，不去问为什么

3、老板的话是圣旨

4、需求变更频繁

5、不善于沟通

6、不重视需求文档和原型

7、为了做产品而做产品，没有一个主人翁意识

8、项目管理混乱

9、不做计划和总结，好的产品经理都是善于总结

七、产品经理与项目经理的区别

1、概念不同

产品经理：产品经理是驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员推进产品生命周期的经理人。

项目经理：项目经理是对成功完成项目负全面责任的人，通过一些列的领导与管理活动，使项目的目标成功实现并使项目利益相关者都获得满意的人。

2、业务不同

产品经理：重在策划，做正确的事情，获取和分析用户需求、评估和管理用户需求，确定需求优先级，思考产品如何给公司带来商业价值，实现商业目标

项目经理：重在执行，把事情做正确，执行到位，在时间、成本和资源约束的条件下完成既定的目标。

3、职责不同

产品经理：研究用户，明确用户群体及特征，，需求(获取、分析、评估、管理)，撰写文档，绘制原型、流程图、产品测试等

项目经理：制定项目计划，推荐项目实施等

八、产品经理十问

一问：职业规划是什么？专业还是管理？

二问：最缺的产品技能是什么？如何弥补？

三问：心目中的产品团队应该是怎么样的？

四问：做产品时最大的困惑或问题是什么？

五问：有做阶段性计划和总结的习惯吗？

六问：一个月看基本书？都看哪些方面的书？

七问：曾经在同事面前做个技能或知识的分享吗？

八问：经常参加一些线上或线下产品经理活动吗？

九问：有研究产品并撰写调研文章的习惯吗？

十问：有产品经理的气场、影响力和说服力吗？