【项目管理】任务安排怎么做（未完待续）

我们可能会觉得安排任务这件事情多简单，还用教吗？谁还不会给别人派活呢？作为项目经理，经常要安排任务，如果你发现你安排的任务没有人做，你就会发现原来安排任务也不是一件容易的事。

任务安排是一种沟通

在《沟通圣经》中给出了四个沟通的目的“被接收,被理解,被接受,使对方采取行动”，可以看出这个四个目的是层层递进的关系，而任务安排就是最难的那一种，使对方采取行动。

明确规则，确保接收

在项目管理过程中，规则就是项目经理的“刀”，要利用好这把刀，就要让规则明确，确保规则传达到位，每个人都接收到。如果是“钉钉”就可以用“已读”来确保大家已经接收到信息了；如果是没有已读功能，可以通过回复的方式来确认是否已接收；首先要确保信息传达无误。这个过程是达成共识，和对方承诺规则的过程。

重要的规则一定要有确认接收到的这一个过程，否则执行起来就会大打折扣。有了规则的铺垫，任务的安排就变得容易很多。对方如果不能按照规则来执行，就需要接收到规则的惩罚，这不只是来自于你个人的压力，还有对自己承诺的压力。

安排任务要到位

和规则一样，你需要把要怎么做，如何做传达清楚，确定对方已接收到任务安排。