关于华为组织领导力

1.个人与组织领导力差异：组织领导个人能力决定组织绩效，如何提升个人不足对组织的影响，基于此的集成领导力—大家优势集合成为一盘棋（组织层面集合个人能力）

2.干部任职资格项目，人（特别是领导者）的管理能力+领导能力，是转型的关键

3.打天下与守天下的人才使用，认可但不迁就功臣（文化植入：能上能下机制；先让下面的人才冒出来，后动上面的人，识别人才以弥补差距）

4.“三感”：高层使命感，中层危机感，基层饥饿感

5.学习华为：要学就学到精髓，结合实际制定方案，而不是纯粹复制（长期坚持做的事情、联动机制等）

6.坚持不懈把平凡做到极致，就变成了不平凡；平凡的人做了不平凡的事

7.管理机制（软性，与人相关）+业务流程（硬性）

8.标准与流程机制？owner是谁？谁来执行？（能力、意愿、价值观）