技术如何评估开发时间

直奔主题
每次的版本迭代，都会有一套约定俗成流程。
例如：
过设计稿-过需求-过技术-过用例-开发排期-开发阶段-开发完成提测-发版。
其他细节暂时不谈，主要说下如何在完成前面流程的下，如何进行开发排期

1.以我们团队为例
首先会参照设计搞上的切图文件夹和产品文档进行功能点收集，收集完功能点输出到xmind或者excel上。进行功能点划分。召集团队成员进行功能点复查。是否有遗漏，是否有并不合理的情况。
前期一个人进行功能点收集，（一般为经验比较丰富的技术。在面对需求功能点时，按照以往积累经验进行时间评估）

2.完成功能点划分之后，进行小组内开发任务分配。分配原则：自主认领，leader划分，为了避免工作任务不均衡，在划分任务之后，时间评估完成后。进行时间合理性查看。在合理性满足的情况下，尽量将开发时间均衡。

3.将excel进行公示。公示完成没有异议进行开发。公示过程中如过有其他团队成员异议，则进行具体解释，重新进行调整重新公示。以至满意。

这就是最近遇到的问题。简单梳理了下。后期作为自己的参考及改进