想要出人头地？先看看自己有没有「精致思维」
文|良大师
1.
你有没有过这样一种体验？
领导匆匆走来，说：「你尽快把那些材料搞一下，回头要和其他部门开会，我们要提出我们的建议......」。
你连忙说：「是，是，是，好，好，好......」
领导走了，你准备开始动手时才发现：
「那些材料是哪些材料？」
「尽快是多快？」
「回头又是什么时候？」
「其他部门是哪些部门？」
「我们的建议到底指什么？」
「我们要提出中的我们，是指领导还是谁？」
有时这种内心戏码一晃而过，但你还是根据自己的理解开始动手......
这种情况在职场很常见，领导说「驴」，你以为是「鱼」，结果沟通不畅，错误频出，效率低下。
这是因为，你缺少一种「精致思维」，这种思维就是区别精英和菜鸟的标志物。
2.
什么是「精致思维」？
简单讲，就是一种具体的、清晰的、符合逻辑的思维方式，它的基础是理性和推理。
「精致思维」有两个目标，一是无限接近真相；二是最小化他人歧义。
此时你也许会马上问，如何建立自己的精致思维呢？
先别急，就像芒格爷爷所讲，你想理解一个复杂的概念，就先从它的反面开始。
所以，我们先来说说他的对立面，即「模糊思维」。
「模糊思维」，是一种含混的，没有事实支撑的思维方式。它的基础是感性和直觉。
一说到这里，你也许会开始鄙视「模糊思维」，且慢，这种思维曾对我们意义非凡。
在人类进化史上，模糊思维恰恰是文明的土壤，使我们相信那些不存在的东西，比如宗教或者帝国。
在日常中，这种思维也为我们节约很多能量。比如，你和老婆交谈，一般不用处心积虑，遣词造句，除非有特殊情况......
所以，「模糊思维」是人的一种本能思考模式。
但是，在商务或知识领域，过多「模糊思维」，则会让你陷入平庸的窘境，因为大多数人都顺应和热衷于这种本能思考。
说「模糊思维」本能，是因为它的产生主要来源于以下两点：
一、下意识
二、简化替代
3.
先说「模糊思维」产生于下意识的引导。
什么是下意识引导？
举个例子，你对面坐着一个五花大绑的罪犯，旁边有全副武装的民警。
按说你应该很安全，但是你仍然很害怕，这就是下意识对你的作用。
我们的大脑保留了一些原始机能，比如对于恐惧，在14毫秒内即可感知，而我摸一下你，却要花上500毫秒你才能体察。
正是这种「机能残留」，使得我们遇到麻烦时，大脑会进入一种自动导航状态，以本能驱逐理性。
你会形成一个似是而非的意识，这就是「模糊思维」的一种体现。
就像一个高中生，说自己害怕高考，他是在害怕高考本身吗？
当然不是，高考就那2天时间，在卷子上写写画画，这有什么可怕的？
他害怕是另外的东西，落榜、父母责骂、同学看不起、没有工作、流落街头、找不到媳妇......
所有负面的联想，合成了一个面貌模糊的超级心魔，让他欲罢不能，严重的可能抑郁，甚至像新闻报导的走向绝路......
当然这是比较极端的情况，但是你可以想想，日常中，我们不也经常被这种「模糊思维」困扰吗？
老板对你阴着脸，你觉得完了，一定是自己做错了什么，这辈子可能都升不了职了......
孩子一次成绩没考好，你觉得不得了了，这样会被别人越拉越远，慢慢失去学习的兴趣，只能和坏孩子玩，说不定将来还学会了吸毒......
老公对你的唠叨不耐烦，回吼了两句，于是你万念俱灰，心想：时光已把感情磨没，甚至猜测对方已另有新欢......
这些都是「模糊性思维」的表现，这些担心的事，往往只是你的一种感觉，是一种没有逻辑支持的内心彩排。
但是，却给你带来了极大的心理负担。
我们总说自控力，其实很多时候，你能控制自己的身体，却控制不住自己的思想。
晚上，当你坐在桌前，想专心看本书，但白天那些烦心事儿，却时不时挠你一下。
结果，你的注意力成了一场拔河比赛，一个小时过去，仍未分胜负。
稍微回神就知道，拔河的一头，其实就是那个叫做恐惧的家伙……
4.
如何解决下意识引导的「模糊思维」？
其实方法很简单，就是不停的问自己问题。
作家马伯庸写过一篇文章，名字叫做《当你怕鬼时到底在怕什么》。
他说，如果害怕鬼，你就不停的问自己问题，具体怕的是什么？青面獠牙？可能夺走你生命的恐惧？还是漆黑走廊的未知前方？
有了答案后再接着问，如果你害怕鬼的尖牙，你就问具体害怕的是牙齿的什么部位，是臼齿？犬齿还是智齿？
然后你再想，难道鬼也长智齿？长的时候会不会疼？疼的时候要看牙医吗？牙医也是鬼吗？要不要穿白大褂？......
当你的问题越理性，越贴合实际，你的恐惧就越少。
所以思考有时并非是要找到正确答案，只是将你带入「精致思维」的范畴，不被笼统的感觉所迷惑。
这样一来，当电脑里突然出现鬼脸，你顶多惊一下，当你想到它可能被杀毒软件干掉，就没啥可怕了。
如果这鬼脸妨碍你上淘宝，估计你冲冠一怒，反过来把它干掉.....
你看，其实突破「模糊思维」并不难，第一步就是让理性发挥作用，把那些模糊意像变得清晰明确，再去排除那些不可能和概率小的预想。
你也就摆脱了下意识的控制。
5.
再来说说「模糊思维」的第二种表现：简化替代。
请看下图，你觉得此人两只眼睛在一条直线上吗？
按照第一感觉，貌似不在一条线上，但如果拿尺子量一下，发现两眼并没问题。
为何会有此错觉？
聪明的你不难发现，是由于在黑框中的白圈上下不齐，于是你脑中的参照系统发生了改变，所以错觉会让你无视眼睛的平衡。
也许你会问，为什么黑框和白圈会让人产生错觉？（看来你领悟了上段的内容，开始不断提问了）
因为黑框中的白圈更醒目，而且白圈比眼睛更规则。
也就是说，判断白圈的上下位置，比判断眼睛的上下位置更容易。
所以，你拿一个容易的问题替代了一个复杂的问题，我们称作简化替代。
这种效应，是「模糊思维」的另一个元凶。
诺贝尔经济学奖得主，丹尼尔·卡尼曼曾研究过这种人的不理智行为。他发现：
当面临一个复杂问题时，大脑会不自觉的绕过去，去寻找一个简单的替代问题来解答。
看以下几个例子，你会更加明白。
如上图，左边是真正的问题，当你回答这些问题时，稍不留意，就会被狡猾的大脑偷偷替换成右边的问题。
因为右边的问题更简单直接，更容易做出判断。
这种替代效应就是我们经常说的「想当然」。
所以，为什么领导说你思考不够深入；
为什么一个你认为显而易见的问题，别人却是完全不同的观点；
为什么有些网友一见到不同意见，就破口大骂......
因为从某种意义来讲，大家面对的不是同一个问题。
6.
应该如何破解简化替代的魔咒？
这种替代，是人的一种本能。所以，你需要通过一些方法来训练自己。
我推荐一种，叫做「多米诺思考法则」。
这个方法的精髓在于，每一个结论，必须由前面一个无歧义的论据推导得出，以此形成一条完整的问题解锁链。
每个骨牌之间必须是紧密联系的，不能存在「真空」，否则结论是无效的。
这种方法的好处是，对问题的解答，必须严丝合缝，层层递进，不存在偷换问题的空间。
我在500强时与某知名咨询公司合作，领教了他们的这种思考方法，每当我急与下结论时，他们就会说，不急，还有空间。
「多米诺思考法则」具体的表现是什么？我通过下面一个问题来解读。
这是谷歌和微软面试时，经常问到的题目，我稍微改编了一下。
很多人看到后会一头雾水的说：
「开什么玩笑？这是一道数学题吗？这么少的条件，我怎么计算？」
其实，这个问题的答案并不重要，重要的是你的求解过程。
它能筛选出会用「多米诺思考法则」的人。
建议你可以先停下来，思考一下，如果是你，会如何解答。
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多米诺思考流程如下：
第一步：确定问题的各项元素没有争议；
这个题目其实还是很清晰的，如果严谨点，应该再确认一下，统计时间是现在的时点吗？北京指的范围是多大？加油站是使用中的吗？……
第二步：确定要解决这个问题需要知道哪些条件；
例如此题，最重要的是两个条件：
一是每天大概有多少车去加油？
二是每个加油站每天能为多么台车提供服务？
第三步：哪些条件是可以推导出的，哪些不可以？
例如此题，每天大概多少车加油，比较容易推导。
你想想自己的车大概多久加一次油？我太太开车5天加一次，所以可以合理假设，每天有1/5的车会去加油。
这样第一个条件可以推出，即每天大概有100万台车去加油。
第二个条件，每个加油站每天能为多么台车提供服务？有点复杂，没关系，我们接着往下走。
第四步：把不可直接推导出的条件进行拆分，只到拆分不了。
如题，问问自己，油站每天的接待能力和什么相关？一是营业时间；二是每小时接待的车辆；
好了，这时你可以为营业时间设置合理假设，比如每天15小时（真实情况确实差不多）。
你会发现每小时接待的车辆还是需要拆解，可以再拆解出两个须知条件，一个油站有多少油泵？每个油泵每小时可以服务多少台车？以此类推，拆解下去......
第五步：建立可视化公式图，检验推导过程
这个问题的可视化公式图如下，拿去不谢。
这是最后的一个步骤，看起来很简单，就是让你把思考过程可视化，但这步意义重大。
思维这东西很有意思的，它在你脑子里时，像一滩不规则的液体，只有把它写出来后，才等于装入了某个容器。此时，你就可以认真观察它了。
我发现很多成功人士都有这个习惯，比如富兰克林，遇事就会把问题写出来，然后在纸上推导利弊。
据说他当时娶老婆时，就是在一张纸上推导利弊后的决定。
好了，五个步骤都教给你，关键在于平时的训练。
我出几道题，你可以尝试推导一下。
把你的结果发布在留言区。
7.
以上就是模糊思维的两个成因，以及打造精致思维的两个方法，希望对你有帮助。
哈佛大学商学院的约翰·卡特教授，在一项几十年的跟踪研究发现，成功和平庸人士最重要的2点区别是：
一、他们相信自己，他们认为自己可以改变些什么。
二，他们喜欢问为什么。他们无法容忍自相矛盾、模糊性和不清不明，他们保持着对世界的好奇心。
杜绝模糊思维，打造精致思维，今天你又向卓越迈进了一步。
