perfect life短,却意味深长

如何在公司驻足,问过自己这些问题吗?

2017-01-17  本文已影响138人  91a35a2956a5

   又一年过去了,每一年的你应该都会遇到很多的问题,很多的发现,并且有着很大的改变,人生的沿途陡缓,境界高低完全掌握在自己手里,成功路上的困难不一定是随机的,对于想要成功的人来说,往往都是自找的,毕竟你想要得到,就必须亲历亲为的去寻找。

   如果说工作后的你总觉的自己是一匹千里马而无人问津,觉得自己做事完美却不被重用,很有远见、胸怀大志却不被认可,那最好了!当你充满志向的同时冷静的问问自己这几个问题,看看你真正做到了吗?



你到底有没有把一件事做得很好,做到极致?

  有人会说这是什么问题?我一年来做了很多事情并且都完成了,领导没说什么啊!的确,我也有这样的员工,很有想法,很善辩,总有理由来论证自己那么的努力别人却看不见,很有想法,有很多的建议给公司,给上级,给其他员工,思想很丰满,总觉得别人的工作放在自己手下一定会妙笔生花,更为出色。

作为新人,你一定要学会找到自己的位置,我见过太多的年轻人,其实他们真的很不错,但容易想得太多,想用任何时间任何方式去展现自己的能力,得到别人的赞扬或认可,但唯一却忘了看看自己脚下的路,如何把自己的工作做得更为出色,让人无可挑剔。

如果你想把一件事情做好,至少你要做到这三点:

1.不要带着问题去找领导,而是带着结果与方案。(前提)

2.不要给自己找借口,多给自己找出路。(方法)

3.过程是完美的,但只有结果,才是最好的成绩。(答案)

当然如果你是这样的一名员工,恭喜你,值得肯定的是你们有理想,有梦想,有冲劲,如果让自己沉稳下来,善于总结,认真对待自己每一项任务,力争完美,那你们一定会进步的很快!

你做出了什么成绩?

    想要别人去发现你,一定请先告诉自己这句话:过程永远是用来听的故事,结果才是用来看的成绩。

   如果你是一个对任何事情都认真,踏实的一个人,我相信你的过程一定会被别人视为结果,你的过程也一定会被人看见,但如果不是,麻烦你考虑用结果说话,也就是你到底做出了什么成绩,并不是每一个人都是处女座,不是每一个人都力求完美,但在公司,老板需要你的仅仅是一份你应该有的答案。

   团队里每个人都是一颗齿轮,你影响的不仅仅是自己!这也就是为什么你要有结果的原因了!也就是为什么如果给你机会你不要就会让你走人的原因!很简单,因为你不适合在团队里生活,你的行为会影响别人!包括拖延、懒散、找借口(请对号入座)。

   有时候你会看到别人在公司很有地位很有价值,你要明白并不是他可以代替所有人而是他能做的没有能可以代替。这话很绕口,所以记住:你的价值不在于你能做些什么?而是哪些事情你能做而别人做不了。学会拿成绩说话,是你存在的根本。(之后我会写什么样的报告能打动你的老板?当然在有兴趣读它之前,我相信你一定明白:报告是你让老板深入了解你的一个窗口。)

你每天知道自己该做什么吗?

    除非你不想吃饭,不然就动手,张嘴。

    就像我开篇说的,困难不一定是随机的,对于想要成功的人来说,往往都是自找的,守株待兔等成功跟每天等待任务安排的人很多,因为上级不同你受到的管理不同,管理的方式大致可分为三种:1.跟进式管理:就是你所有的工作都会在我眼皮底下我会从头跟进到尾,不间断的告诉你我的想法,让你按照我的思路来,不要‘思想出轨‘。2.边缘式管理:这种管理会不时的进行把控与安排,对你的工作做战术性调整。3.垂直管理:放手交给你做,我只要结果。然而当你遇到第三种管理者的同时,你要知道你的进步空间跟成长空间都是非常大的,但对自己没要求的人也是相当痛苦的。

   1.垂直管理的前提是因为你的领导觉得你有能力,信任你,但千万别把这机会送给别人,每个人都会犯错,机会给你你让你来试错,并不是给你时间与资源为己所用的玩,你的分清楚你在工作,你有任务,你要明白老板的需求,锦上添花的基础是满足需求,太多人在展现自我的同时忘了根本。

   2.主人翁意识,我很在意员工是否有这个精神在里面,这也是很多企业需要文化管理的一个因素,如果你把企业当做家,当地面脏了,你自然会下意识的去打扫干净无需人多言,工作也一样,把自己当作整个公司发展的燃料跟起动机是你不断奋进,不断能产生出符合实情的想法的前提,如果你只是认为你就是被聘请过来工作的员工,只是来完成领导安排的任务,这时候你的工作非常的被动并且你毫无成长(明者自知)!

   3.不要等领导来找你要东西,除非你的领导对你的工作不够专业,不然永远别让他来找你,一般工作的安排领导者心里都会有数,因为他也有阶段性的安排与进度,给你的时间必定是充足的,如果给你的时间是充裕的,请你别把这些时间浪费了,要么细化要么多做一套方案!

看完这些,告诉我,我值得留下你的地方!

   


於·素心茶坊

   

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