出版众筹：《高绩效团队的三个秘密》

唯一一本由管理者和员工共同书写的管理书籍

文/明道创始人 任向晖

我从创办明道以来，逐步形成了一支专注于企业互联网市场的团队。我们设计、开发和运营一个充满挑战的企业级互联网产品，也面临着来自客户需求、增长压力、竞争对手和投资者的持续挑战。和所有的创业企业一样，团队面临的不仅仅是能力提升上的需要，更多的是文化一致性上的考验。所以，这几年来，我不敢松懈，花很多时间笔耕，把自己的想法、观点、打算和疑问都尽量充分透明地和团队沟通（当然就是通过自家的产品—明道平台），力求让团队成员对战略和目标，工作价值观保持一致。

在这个过程中，沟通和互动越来越频繁，渐渐的不仅仅是我一个人在写，核心成员，自发性强的员工都会倾向于接受和实践这样的透明沟通，他们也向团队成员分享了大量的经验和感悟，给更迭中的团队持续的文化浸染。当团队可以无话不说的时候，协作和管理的成效就有了质的提升，也让很多普通企业不可能做到的事情成为现实。我们从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发了管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》，它构成了本书的开篇。

一直以来，我们对开放透明的沟通，扁平和去中心化的组织形式都深信不疑，我们自身也从不打折扣的扁平组织实践中受益匪浅。这个理念也深深地刻在明道产品的设计逻辑中。《失控》、《Rework》、《管理的未来》等管理书籍对我们的影响当然也很大，但是这些书籍，要么来自管理学者，要么来自英雄式的企业家。我们有一天突发奇想，能不能让明道的更多同事一起来参与一本书的写作？用不同角色的真切文字来共同呈现一个典型成长型企业的文化塑造、能力成长、管理逻辑，还有与之伴随的真实压力与痛苦。

当我们要叙述开放沟通，扁平协作和自我激励的管理逻辑时，还有什么比加入员工的自述更能够佐证管理的未来之道呢？很多走在前沿的管理学者苦于在中国找不到去中心化管理的实践案例，也许是因为大企业的案例总是缺少那份真切，而明道的沟通与协作平台几乎完整记录了公司所有的重要沟通内容，这是一个呈现案例的独特机会。我们只对必要的商业秘密做了处理，尽可能完整地分享团队在管理和业务上的方法得失。读者可以看到一个基本依靠自律和同理心管理的团队能够强大到什么程度，最失控会乱到什么程度，我们有责任保持这些分享和记录的客观和真实。

几个月前，我们做了一次统计，过去三年，明道团队累计在平台上的文字分享总量高达1200万字。许维（公司副总裁，本书主编，也是他的老本行）最终只能甄选出这其中的极小一部分，但我们最大的期望就是读者能够得到新鲜的感受，获得独特的视角，并启发您的团队。

我们向千千万万管理者发起这份独特的出版众筹，让这本唯一由管理者和员工共同书写的管理书籍成为现实。

访问我们在“赞赏”网站的众筹网页

关于我：

我是任向晖，早期互联网创业者，大学毕业前就开始创业，除早期的索易项目，大多数经历在B2B互联网领域，创办了网络广告先锋，梅花网，参与创办艾瑞，并于2011年启动明道项目。

个性略偏执，科幻迷，文艺青年的底子，虽被经商荒废，但常用来虐设计师。尊重逻辑思考，更珍爱商业中的情感元素，所以经常左右脑互搏。无比推崇原创，憎恶一切抄袭，管理上就是对这事苛刻，对考勤漠然。

我的人才观：理想的团队成员应该是依赖同情心和同理心判断是非，有足够的自信来彰显个人精神，有足够的自律来免除一切制度，总能够从自己出发解决问题，总能够用最大的坦诚面对自己。