五 得不到客户的信任和认可，推动受到阻挠？

主要原因项目经理不够专业：

1. 业务不成熟，软件不成熟，经验不足，未建立威信，被客户牵着走，输在起跑线；
2. 推动缺乏战略；
3. 须做到分析对方性格，做到有效沟通方式。

六 抱怨团队是新人，任务重，人员少？

项目团队的能力与投入：

1. 对团队新人进行培训；
2. 获取类似成功项目知识；
3. 充分挖掘新人优点，明确任务，要求他们编写计划，倾听一下新人的观点和方法；
4. 充分利用客户资源，对客户关键用户进行面试；
5. 合理安排计划，分解任务；
6. 明确的项目考核制度。