咨询师辅导模型

【门艳#20230220第609天，共741天】

打磨师实操，复盘做了什么事，有什么收获，学习练习提炼设计自己的打磨思路；

大师的话做牵引变成自己的思维模型，转换思维去看待，商业思维不是枯燥的，也是性感有趣的；

道德判断商业维度不好，很多时候掉进情绪和盲点当中，高手无论什么都能反转；

阴阳两分法，从语言视角去破局才感受到你的厉害

无论回答的再好，都不能得到满意的效果，如果反问回去形成一个势能，是你带着别人走，而非别人带着你走；

快速解决，有些人不太喜欢客套话，直来直去更欣赏你，用让人相处舒服的方式；

初期给对方种草塑造价值；结果中场植入，感恩给你信息的人，先讲负面案例再升华，更容易接受；

关注条件好不是重点，关注普通人的成功是如何达成的，大师厉害背后调动大家情绪同理心；

条件导向法！讲的每一个案件都击中痛点--痛点教学法；

建立人才库，复盘兑换复盘，从小事看人才，输出量是每个人的十倍，认真程度比别人高；

大师是怎样练成的？

①你觉得你在哪个领域研究的最深最擅长？痛点。有些人沉淀几年，找不到擅长的点

②行业中的案例？很多人没有跑通0-1

③过五关：简历关（见人说人话，见神说神话）；基础关；专业关；实践关，（销售成交分享，第一特质是什么？线下课不知道需求，为什么能卖出去？信任和需求重要的点是利益，传统认知的颠覆）；大师关（听的懂，用的上）；

④痛点教学法。让学员思维发生改变，让别人很震撼，感兴趣有行动；讲故事，有行动，有互动；

执行力20字方针+行动力方针，挖痛点设计内容；

⑤结果导向和以终为始的思维；

⑥学员模型：是什么？为什么？怎么样？很有效的学习模型，黄金思维圈+案例+点评+工具+总结；

高手有套路模型，不断深挖形成习惯，练成本能。用在演讲，演讲高手，完全可迁移；

找问题，分析问题，如果是你会怎样解决，做不到怎么办？提问模型加总结！

企业面临的问题有哪些？列出来在进行投票，分小组拆解，你会怎么解决？再上台PK。