［PAGE_A_DAY］刘世超86/100《创业维艰》

时间：2016.3.26

进度：139-142

感悟：小公司招聘大公司主管面临的两个问题：一是节奏不匹配，大公司流程完善，主管可能总是等着做决策就可以了，一直在等待，因为小公司需要主管自己去发现问题，提出解决方案，去执行。二是技能不匹配，管理大公司的技能可能是复杂的决策机制，机构设计，流程改进，但小公司没有机构需要设计，没有流程需要改进。小公司更需要高质量的招聘流程，需要主管具备丰富的专业领域知识，懂得如何从零开始。

如何防患于未然？作者认为，一要在面试过程中筛选出不匹配的情况，可以通过一些问题，比如：你上班的第一个月会干什么？这份新工作和你目前的工作有什么不同？你为什么要加入一个小公司？

第二，将新人的融入和面试看得同等重要。促使他们积极创造，确保他们明白自己的职责所在，把他们放入集体。

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