细谈曾国藩（3）

1、建立等级管理制度：

等级管理制度，不是简单的权利管理，而是阿米巴团队建设中最重要的一个主线。正如曾国藩一样“兵为将有，湘军大帅挑统领，统领挑营官，营官挑哨官，哨官挑什长，什长挑士兵。从组建湘军开始便建立了一套垂直指挥系统。是一级指挥一级的系统，一军之权全付统领，大帅不为遥制；一营之权全付营官，统领不为遥制；”一级一级的建设建立起等级分类，而这些统领们就是每一个小阿米巴团队的核心领导人，也就是说在每一个小阿米吧中也是有等级制度的，这里面又有纵向目标细分还有横向目标细分。纵向分成各个阿米巴首领，横向是各个小阿米巴首领再继续在小阿米吧团队中细分。

建立了等级管理制度，这也就只需要上一层管理下一层，不需要再全局掌控，大大减轻了劳动精力。

如本次聚会整理，本次只有三个人整理全部人员信息，这也就是一个相当大的工程，直接面对“客户”的。但如果我们在各个省设置一个只要负责人，主要负责人只需要把他们省的聚会信息进行统计即可，而我们三人也只需要对接全国34个升级行政区即可，工作量由原来的几百乃至上千一下减轻至34个人员即可，工作困难大大降低；

2、筛选将领：

说起来阿米巴建设感觉很简单，其实不然，阿米巴建设简单的基础是建立在各个小阿米吧明白自己的工作职责，能独挡一面，可以解决他面对的所有问题，这就是说，从最上层的领导要把思想教育透彻，让阿米巴团队首领知道明白规则。

简单还是按照聚会照片整理为例：各个省区已经决定安排一个主要负责人，那这个主要负责人要怎么选出呢？需要哪些才能呢？是不是随便就可以胜任呢？答案是否定的，不可以随便选出来一个就可以胜任职务的。

曾国藩建立湘军时怎么说的？“他是军官选择标准，主要是招募士绅文生，德才兼备是主要标准；”这也说明当时曾国藩选举人才时不是随便选举的，选举的是有头脑，有领导能力的人。有头脑，才能很快接受学习内容，德才兼备，才能领导好下属。

同样，在聚会整理过程选举省区召集人时，也需要对召集人进行筛选，首先要确定召集人的执行力是否足够？召集人的号召力如何？召集人的精力如何？召集人能否很快学习理解聚会整理规则？···经过一定筛选，才能为“将”

3、精神建设：

一个阿米巴团队，要有整体的一个思维模式，整个团体思想一致，不能这边做一个风格，另一边做一个风格，最后南辕北辙，不统一，这样反而效率更低，所以思想方向一定要一致；

怎么让思想一致呢?这个需要经过培训锻炼，经过培训以后思想基本能一致，再经过多次的培训加强，最后会成为一整个思维一致的团队。

我们现在聚在一起就是如此，刚进群时大家看一件事情各有不同，各有各的思想，但是经过老大的培训加不断的加深，最后大家思想一致，看问题思考方向都是一致的，把这些思想一致的人全部放一起，该产生多大的力量可想而知了。

本次聚会整理，需要先对34个省区召集人进行培训，让他们明白整理聚会内容怎么才是规范的，怎么才能做到一致，有一个标准的格式才能更便于统计。经过多次的培训加深，召集人就会将整理内容格式熟记于心。

4、统一思想：

统一思想，也就是说培训需要一个标准，让大家按照标准去学习执行，没有标准一切免谈，这个标准怎么制定？这个就是阿米巴大boss制定了，大boss制度了规则就是将自己的思维进行条理化，让小首领条理化去学习。在数学中有一个说法，一个严谨的东西就需要数字化，将各项内容变成数字，成为一个确定项，这样能更好的不失真的传递信息；

聚会整理的格式就需要我们三人制度，格式制度不好，下面执行肯定出问题。也就是说一个公司大思想错误，那么下面执行起来的就全部是错误的。

5、权利下放

权利下放其实一直在阿米巴建设中存在，阿米巴建设就是把自己的权利减少，自己只抓主要的关键项。

正如聚会整理，原来没有引进召集人的时候，我们三人的权利最大，几乎所有的权利都在我们身上，但是引进召集人管理制度后，我们的部分权利就赋予召集人身上了，我们的权利也就没用那么大了。但是我们抓着的是核心权利。

权利和义务是成正比的，权利越大，需要做的事也就越多。抓住主要权利，把其他的放权，这样给自己减负，也就没那么累了。

阿米巴团队的建设，就是给自己权利减负，减少自己身上的权利，专注做重要的事，根据也是单爆的体现。同时阿米巴分成小阿米吧的小领导不是随便都可以胜任的，需要达标才可以，最重要的是，阿米巴团队建设的思想必须是正确的，如果阿米巴团队的思想不正确，那么下面的所有努力方向就是错误的，所有的都错。阿米巴首领需要站在宏观的角度把握方向，下面的小阿米巴团队需要按照分工努力完成，当所有的小阿米吧都在进步，小阿米吧都做到极致，整个团队不也就完成任务了吗？这不也就是目标细分吗？嘿嘿