两大核武器,让你成为逻辑大神(上篇)
小王是入职公司两年的助理,最近为一个方案折磨得体无完肤。好不容易熬夜加班写出来的word文档,领导却无情的说“太乱了,压根就不知道在说什么?” 没办法,再改改吧,于是又加了几天班,再交上去,领导还是皱着眉头说“不行,方案缺少逻辑,重点不突出”......
相信,小王这样的遭遇,你肯定或多或少经历过。小到写邮件、跟领导汇报日常工作、个人年终报告,大到策划活动方案、售前提案、产品开发等等很多的场景,都需要强大的逻辑思维去支撑,逻辑思维已日益成为职场中必不可少的一种硬能力。
那么,如何快速有效地训练自己的逻辑思维呢?我在公司除了有个“PPT达人”称号之外,还有个称号是“逻辑女神”,当有人喊我“逻辑女神”的时候我惊呆了,这么爷们的我居然也是“女神”了\(^o^)/~
之所以能成为“逻辑女神”,10%是天赋,还有90%是因为我掌握了逻辑思维的两大核武器:归纳结构法和演绎故事法。
这篇文章先分享归纳结构法,下一篇分享演绎故事法。
1.你需要用归纳结构法, 给听众里程碑标记
文章开头的小王呈交给领导的word文档是这样的:
如果我是这个领导,我估计都没耐心看完这些密密麻麻的文字和图形,因为整个文档就压根没有“里程碑”式的标记。什么意思呢?就像你在一个陌生的森林里走路,所有的树木都长一个样子,于是你很快就不分东南西北迷路了。
所以,在一个公园或者大型主题乐园里,基本上都会有这样的地图标识:
上面这个地图中,鸟类保护区、乡土田园区、疏林草坪区就是这个公园的结构,通过呈现出这样的结构就会正确地引导观众行走路线。
回到小王的方案word文档,如果小王稍微用归纳结构法包装一下文字内容效果就会好很多,可以用最经典的3W结构来呈现:
(1)Why:为什么要建设安全数据中心?
(2)What:什么是安全数据中心?
(3)How:怎样建设安全数据中心?
清晰突出的标题结构会引导受众阅读的逻辑,会让受众跟着你的逻辑主线走,不让听众去动脑构思文字内在的联系,这就是归纳结构法最厉害的地方。
同样,归纳结构法应用到PPT制作中,能够给予听众“里程碑”式的标记。通常情况下,如果一份复杂的提案PPT超过50页,那么我一定会制作这样一页导航PPT作为过渡页面:
当讲到哪一块内容,那一块内容颜色就变亮,其他变暗:
你可以看到这页导航页重复出现在整份PPT文档之中,所出现的页数即PPT“里程碑”,这样的里程碑页面会帮助听众在大脑里构建整个PPT框架,而不会在台下听得茫然、一脸懵逼。
2.归纳结构法就是用杯子装水,用模具装沙
那么,什么是归纳结构法呢?
归纳结构法,就是对现有的资料、文字、想法进行归纳,然后用恰当的结构去呈现。看到这个概念,估计有人心里骂三爷了,能不能说人话啊o(╯□╰)o
好,说人话!你无法用手捧起一碗水,你得需要一个杯子来装水;你无法用黏土制作出一个正圆,你需要把黏土放到一个正圆形的模具里;你无法用一堆沙子制作一个城堡,你需要用各种图案形状的玩具模具。
水、黏土、沙子就是你那些杂乱零散的想法、抽象文字、复杂概念,归纳结构法就是用杯子、模具等容器来装载这些内容,使其结构化、条理化、具象化。
上面提到的3W就是一种结构模具,把大篇幅段落的文字内容装到Why、What、How三个模具中去,就是帮助听众在心里搭建了理解框架。当听众看完这篇文字,他可能不记得所有的文字内容,但是他肯定记得这篇文章的主线就是3W。
3.掌握咨询顾问必备的结构模型
每一个咨询顾问都有着出众的逻辑思维,除了刻意训练之外,他们大脑里还掌握了多种结构模型的武器,当遇到一个复杂问题,他们就会拿出适当的结构模型来解剖它。
(1)SWOT模型
“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词的缩写,这个模型主要是通过分析某个事物存在的优势、劣势、机会和挑战来做决策参考的一种方法。
SWOT模型非常适合用来分析需要做决策的一些事情,比如你想创业但是又害怕失败,比如你正在受几个男生的追求不知道选谁好,比如你想跳槽但是又怕新的工作有挑战等等。运用SWOT模型把各个角度的思考都呈现出来,会给自己决策做全局参考。
你也可以在PPT方案或者word报告里运用SWOT分析,让文档结构层次分明、重点突出、逻辑自洽。比如,在写商业计划书的时候,运用SWOT模型,分析新产品的优点卖点、和竞品对比的缺点、市场需求机会以及有可能遇到的资金危险等等。
(2)波特五力模型
1979年,年仅32岁的迈克尔.波特提出,每家企业都受直接竞争对手、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力这五种竞争作用力的影响,综合决定了企业的盈利能力和水平。
如果你是公司的市场营销人员,领导让你写一份行业竞品分析以及公司未来发展方向的报告,那么你现在可以不用逻辑混乱了,直接套用波特五力模型,就能够完成一份逻辑清晰的报告。
(3)二维四象限
从“非此即彼”的二分法里解放出来,用两个对立统一的重要属性作为依据,画出四象限图,分别讨论情况,逐个解决问题。
比如著名的时间管理矩阵,就是用“重要性”和“紧急程度”两个对立统一的属性:
我们可以根据自身情况灵活运用二维四象限模型,比如我以前就用“逻辑性”和“美观性”两个维度来评价一份PPT:
咨询顾问还有很多分析工具模型,比如4P、PEST、波士顿矩阵、SCP等等,这里就不一一列举,大家自己百度搜一下就能掌握个大概。
最后总结一下,成为逻辑大神的第一大武器是归纳结构法,通过借鉴应用成熟的分析模型工具来让自己的报告和方案有结构、有逻辑、有重点地呈现,帮助听众在大脑里构建逻辑框架,而不是用复杂、零散、晦涩的概念、抽象文字段落去轰炸听众。
如果你认真看完这篇文章,不妨尝试分析一下三爷是用了什么结构在写这篇文章,请在下方留言区留言,只有动脑思考才会有真正的收获!