平行的讨论方式

今天听了樊登速读的「斯坦福大学创意课」，里面有两个故事很有意思：

第一个故事是说好莱坞大片的剧本是怎么来的，先有一个故事梗概，然后一堆顶尖的编剧在一起先想该怎么写好，然后写完后过一周再聚在一起全部推翻，然后一周后再回来想怎么写好，这样重复几次之后才算完成一个剧本。咦？这不就是重构吗？

第二个故事是用六顶思考帽来讨论议题，把议题分为5个方面（感觉，事实，赞成，反对，改进），当主持人说现在我们讨论「赞成」的时候，所有与会的人尤其是反对者，都必须说这个议题的优点，为什么要做这个议题。而当主持人说我们现在讨论「反对」的时候，所有与会的人尤其是支持者，都必须说这个议题的坏话，为什么不能做这个事情。而在讨论「改进」的时候，所有人都不可以做任何评价，并且总是鼓励更多的方案与想法。

这两个故事其实都是平行思考，就是大家讨论的时候必须站在同一个面，即时自己的立场是反面的，此时此刻也必须为对方说话，等到议题到了讲反面的时候自然有机会说。对于减少会议中的无意义争辩应该会很有效。

参考

樊登速读「斯坦福大学创意课」