薪酬设计的步骤

[if !supportLists]1、  [endif]调研诊断

调研诊断的方法有：一对一的访谈，对公司现有的高层、中层、基层分别进行单独访谈。进行问卷调查，按比例发放诊断调查问卷。对现有外部的薪酬资料收集与分析。内部讨论，对公司薪酬管理方面存在的问题进行研究讨论和分析。

[if !supportLists]2、  [endif]进行岗位价值评估

岗位价值评估是工作岗位分析的基础，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度、责任与贡献的大小，所需资格条件及劳动环境等各方面相对价值的多少进行测量与评定。通过对岗位价值的评估，为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据，从而“以事定岗，以岗定薪”

[if !supportLists]3、  [endif]市场薪酬的调查

市场薪酬的调查方式有这么几种：可以通过网站购买一些数据，也可以面试中询问面试者，还可以看招聘广告，伪装应聘者等

[if !supportLists]4、  [endif]确定薪酬战略

薪酬战略分为，市场领先型，市场滞后性、混合型

市场领先型，就是高于市场的平均水平，这种策略适合与公司的核心人才

市场滞后性，就是低于市场的平均水平，这种策略适合与辅助性人才，工作可替代性强

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