《怎样当好一名师长》

　　  这是1936年12月，30岁的林彪与杨成武谈话的记录。这篇短文浓缩了林彪关于如何做一个中层指挥官的理解，是林彪军事指挥技术的结晶。直到现在这篇文章对于工作依然有很高的指导性。

1、要勤快。

        不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。

        不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。

        不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。

         什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。

2、要摸清上级的意图。

         对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。

3、要调查研究。

        对于敌情、地形、部队的情况和社会情况，要经常做到心中有数。

        调查研究工作要贯串在各项工作中，要贯串在每一次战役、战斗的整个过程，反对打莽撞仗、糊涂仗，反对急性病，反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。

4、要有个活地图。

         指挥员和参谋必须熟悉地图，要经常读地图。

        熟读地图可以产生见解，产生智慧，产生办法，产生信心。

5、要把各方面的问题想够想透。

        每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。

        把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。

       没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。

如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你们心中无数，措手不及。

       总之，对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。

6、要及时下达决心。

         在什么样的情况下可以下决心打呢？指挥员必须以最大努力组织战役、战斗的准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握之仗。

7、要有一个很好的很团结的班子。

         领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要有革命英雄主义的气概。

8、要有一个很好的战斗作风。

         有好的战斗作风的部队才能打好仗，打胜仗。

           好的战斗作风首先是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。

        做工作也要有好的作风，说了就要做，说到那里做到那里，要做得干脆利索，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。

好的作风的养成，关键在于干部。

        强将手下无弱兵，干部的作风怎么样，部队的作风就会怎么样。因此，首先要抓好干部，要干部做出样子，影响带动部队。

         只要干部作风好，指挥好战斗，多打胜仗，即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队，也会很快打出好作风来，像铁锤一样，砸到那里，那里就碎。

9、要重视政治，亲自做政治工作。

         部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导、坚强的政治工作。

        有了坚强的党支部的领导，有了坚强的政治工作，就可以做到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲，前赴后继。

军事训练不能马虎，党政工作要领导好训练。

         艺高人胆大，胆大艺更高，部队有了高度的无产阶级觉悟，有了好的战斗作风，再加上过硬的作战本领，就如虎添翼，就可以无敌于天下。