由雄安新区说开去

​进入4月，雄安新区成了热词，新华社评价“千年大计，国家大事”，因为它是“疏解北京非首都功能集中承载地”，让首都更专注于政治文化中心的功能。

此时，我们想起一个人，他叫梁思成，先生60多年前已经提出过5点建议，只是非但没有被采纳，还遭到了严厉的批评。城墙终于被拆毁了，多朝古都风貌几乎消失殆尽，幸紫禁城保留了下来。

工作原因，毛子君曾常驻欧洲，业已走过世界多个国家和地区的60多个大城市，每当到一个名都古城，比如雅典，罗马，巴黎，东京，特拉维夫都会想起北京，想如果北京城墙不拆，老城保存完好，那是何等壮观且美丽。所以，说到这，我们是不是欠梁先生一声道歉？

当时的最高领导人是开国元勋，共和国的缔造者，他有他的考虑，就是人民现在当家做主，还要城墙做什么？那是封建帝国的防御工事，“北京拆牌楼，城门打洞也哭鼻子，这是政治问题!".

由此想到，伟人尚如此，何况凡夫俗子？毛子君在一家外资的智能硬件在华企业B公司工作，2013年夏天时，收到一家上海做语音技术开发公司的电话，询问合作的可能性，凭直觉，作为一个普通的用户，觉得接入语音技术可大大提升用户体验，就上报老板，该老板是公司创始人之一，他就和国外的CEO（另一名首席创始人）汇报了，过了一段时间得到的回复是”我们要专注做目前做的事情“， 然后就不了了之了。

到了2015年12月期间，国外的圣诞销售旺季，A公司突然推出一款语音控制的产品，仅仅一个圣诞季就销售了至少300万台，一下子打乱了B公司的部署，因为该公司的财年是从10月开始，通常的第一季度（10-12月）支撑全年的业务，决定了全年是否可以达成目标。由于A公司这个黑马的出现，B公司2016财年彻底没戏了。痛定思痛，结论就是忽视对语音技术的重视，其实高管层早就知道这个A公司正在研发的产品，只是过于自信，盲目的按照自己的节奏走，一旦被别人强势介入，就乱了方寸。

B公司的创始人其实很伟大，创造了一个新的产品品类，世界第一，领先者。但是当他沉迷于自己的世界，偏执地按照自己的理解带领公司往前走时，任何当时在研发的产品都还在原来固有的思维里，没有想清楚于当今世界人工智能技术日益发展阶段如何对接。

领袖尚有历史的局限性，伟大的创始人亦不例外。北京的城墙没了，但不妨碍它依然是个魅力十足的古都，中国依然是个伟大的国家。创始人犯了错误，但并不欠毛子君一个道歉，只是也许他的成为伟大公司的梦想会推迟几年？还是一路蹒跚，亦步亦趋成为一个追随者？拭目以待。