怎样构建使命、愿景、价值观

嗨，你好！

今天是我们一起走过的第779天，感谢一路有你。让我们一起终身学习、运动，不负时光、不负卿。我也将在这里分享我学习和生活的片段。

ps:部分文章保留在简书。我相信：这就是存储，就是一个仓库，只要不断的用时间和行动耕耘，将来也一定能成为自己的资源——马琛。

以下为学习笔记

参考自得到APP

《李翔知识内参》

伟大的公司几乎都有自己的使命、愿景和价值观。在中国公司里，阿里巴巴在这方面就做的很好，很多人都知道，阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，而且，马云在湖畔大学每年的开学第一堂课都会讲这个话。

可爱的同事们

周航用三个词简单了定义使命、愿景和价值观。使命是企业的生存理由，也就是企业“过去为什么而生，今天为什么存在，未来为什么发展”。愿景是践行使命，价值观是做事用什么方式。

第一，使命要“真”。周航认为，企业的使命不管大小，最宝贵的就是使命要真。真，就意味着你对它有足够的渴望，让你觉得自己的人生和使命有直接的关系。我们现在的使命就是“让运动成为一种习惯”。

第二，愿景要“实”。愿景要落到实处。要把愿景真正落实到经营中，需要考虑一年、三年、五年的运营情况。使整个公司有这个画面感，有共同的目标，并且愿意为这个目标共同努力，被彼此的支持、包容，继而实现企业的共同目标。我们公司的愿景就是“以每年10%的速度，让本地区的居民拥有体育运动的意识”。

家乡的蓝天

第三，价值观要“信”。价值观的可贵之处不在于你知道，而在于你真正坚持。坚持价值观很困难，人们很容易在遇到挑战的时候放弃自己的原则。想要成为伟大的公司，最好是坚守“信”，坚持成为这样的公司，尽管这非常困难，而正是因为困难，才能成为极少数，也因为极少数，你才足够宝贵。

以上就是投资人周航对于使命、愿景、价值观的新感悟，希望对你有启发。

愿周末愉快。

郑武林    2019年5月11日于宜昌

我闺女