教育增长圈 1组～Leo汤 - 草稿

1、个人背景

【昵称】Leo汤

【公司】西安佳音文化传播有限公司

【岗位】运营总监

【工作年限】10年

【年薪范围】猜猜看

2、核心能力模型

【人员管理】管理4人团队

【承载能力】

1.搭建、优化团队，最多管理170余人不同团队，操控收入预算、成本把控、业务拓展、后期服务、数据分析、产品运营等

2.对教学教研团队打造

【流程搭建】几十万级操盘手

【迭代能力】优化现有模块

【把控调度】转化／销售／产品／教研

【渠道搭建】开拓教务、服务渠道

【成本核算】单月

【项目操盘能力】

1.从零到1的变化

2.善于团队协调与激励，提高整体战斗力

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：使目标更明确、精确

（2）行业认知：深挖与研讨

（3）业务流程：获客经验方向不足，多考虑如何运用渠道获客，提高转化，完善现有流程

（4）执行力：像现在一样

（5）心理素质：提升应急素质

（6）人员管理：提高团队执行力与时效

（7）部门协作：保持现有畅通基础上拓展自己能力