三 项目长期难以收尾？

要做到阶段验收按时召开：

1. 合理制定阶段目标；
2. 按时召开阶段工作会议；
3. 确认阶段工作成果，形成阶段总结报告，进行阶段验收。

四 项目实施推动困难？

主要是由于项目缺乏领导支持：

1. 项目启动前的ERP项目管理培训；
2. 注重与领导的沟通，建立工作报告制；
3. 建立项目经理与公司最高层直接沟通的渠道；
4. 定期的高层汇报会。