产品经理之竟品分析

2016-11-30 本文已影响79人左or右

0. 前话

今天是竞品分析，只要面试过的小伙伴都明白这宝的重要，必！答！题！……
这也反映了竞品分析的重要性，其实我觉得，从某种意义上说，需求开始于竞品分析，尤其在这个所谓的 “微创新，低成本” 的互联网时代。这个很自然，很多人的idea是受到同类产品的启发而来的。当然，现在的市场上也不乏粗狂的 “拿来主义” 。

老祖宗的话是这样说的：“知己知彼，百战不殆！”

所以，不妨就在开始之前大胆的给个竞品分析来个定义：“分析竞争对手的产品，或者同类型的产品”
那么竞品分析具体要做什么？分析的角度（切入点是什么）？

1. 竞品分析都做啥？（WHAT）

Unfortunately 或者 Fortunately，这里没有一个固定的程序来指导你做竞品分析，因为这东东应该是一个结合实际的，结合公司情况，产品开发所处的阶段，产品的性质，etc，最终形成的。
但是有些前人经验，有些必备过程还是值得学习和借鉴的。按照总体到细节的原则如下

行业发展的现状与趋势
毋庸置疑，NB的行业发展的现状与趋势报告完全可以指导一个公司的发展方向，往往这也是BOSS和CEO们的基本技能。估计前文提到的（“产品经理之getStart”），那些认为PM是CEO学前班的小伙伴们也是基于次吧。
竞品的分级与策略分析
了解了行业的现状，那么确定竞品就自然而然了。然而，一般情况初次确定下来的竞品数量一般都会很多，少到3-5个，多到数十个。如果不分重点，全部同等量级的作分析，往往会失去焦点，得不偿失。所以明智的做法是对竞品进行分级，然后对核心竞品进行重点分析。
eg. 招聘网站，竞品可能有，智联，51Job，58同城，大街，拉钩……，假如我们按照互联网，社交招聘的标准，可以将大街和拉钩确立为核心竞品（列为1级，重点分析），其他列为2级或者在细分下去。
竞品的策略分析可以集中在，产品定位，运营策略，盈利模式，这几个方面。
竞品基础结构分析
这里就包括我们熟知的，信息架构图，feature，UI，交互