项目经理世界简村073灵感拾遗

作为一名产品经理,每天的工作是什么样的?

2021-04-02  本文已影响0人  难忘的一天

产品经理不同于其它行业的,关键点在于突发事件较多、协调追踪要求较高、整体工作涉及能力比较综合。

上午

确定项目进度,回顾现阶段目标,目前推进到哪个版本,正在进行的版本开发到哪个阶段,下个版本的规划进行到哪个阶段。

处理开发问题,主要是需求变更,需求实现问题,比如前期规划有遗漏的地方需要重新定规则、技术同事不清楚需求想要达到的效果以及突发问题等。

1、打开项目管理工具进度猫,昨天完成工作的状况。

2、检查待办事项清单,看看今天有什么事情要做

3、看一下有没有和自己相关的未回复的邮件,有的话赶紧回复及跟进处理。4、检查产品小组任务进展,确认进度是否正常、工作安排是否合理。

5、查看项目开发进度,Bug处理情况,看一下产品还有没有问题,有问题反馈给技术。

6、完善当日工作任务,主要是固定的竞品调研任务、当日需处理的遗留问题等。

.......

早上一般都会有例会,各部门,一起把产品的进度、风险点、完成状况等进行对接,确保跨部门合作中大家了解彼此的工作状况和项目进展情况,以便大家开展下一步的工作,一般会议时间控制在半个小时左右。效率高作用大。

下午

需求规划。在版本开始开发后,没有问题处理的情况下会开始规划下个版本的需求,梳理流程,做功能设计,竞品调研等。

1、对收到的新需求进行评估,整理需求池。

2、画原型,写需求文档。

3、思考下一阶段的产品需求

4、参加临时的会议5、记录新的待办事项

6、复盘一天的工作内容,定第二天的工作任务。

......

产品经理的工作远不止这些,产品经理的日常工作离不开开会,许许多多的会议经常会使得他们焦头烂额,同时还要处理日常琐事、数据分析、交互设计、文档编写、汇报报告、处理突发事件、对外沟通等。

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