《俞军产品方法论》12-决策的理性

一、决策的天然不理性

人的决策天然是有限理性的，因为决策需要大量高质量信息，需要对信息有好的加工和理解，需要有很好的天赋、而且会受到情境、环境、情绪影响，导致在做决策时存在大量主观偏好，决策成功率较低。

二、理性决策的条件

产品经理在工作中需要做大量的决策，为了提升决策的正确率，需要保障自己决策的理性。而决策的理性主要表现在三个方面：理性的信念、理性的目标、理性的执行。

1. 理性的信念：主要是对自我认知的认知，识别自己的局限。好的决策需要高质量的信息+正确的思维方式，因此做决策的时候需要识别
（1）信息的质量是否足够高：信息收集的完整度，信息收集的难度，识别信息的可信度。

（2）思维方式是否正确：思考方式是否正确，是否存在偏误，论证是否完整。

2. 理性的目标：资源总是有限的，关键是如何利用有限的资源做产出最佳效用，要实现约束条件下的最佳效用，需要将资源投入正确的目标上，因此需要思考目前的目标是否正确，是否可以换做别的目标。例如做用户增长，那么当前应该是重点去做供给，还是应该重点去拉流量或者提升转化率，三个方向都可以投入资源带动增长，但那个方向的效用是最高的，哪个目标是最合理的。

或者定量上制定目标，目标多少是合理的，参考值是什么，是自己拍脑袋的，还是有参考依据，思考过程中有什么关键变量发生了变化。

3.理性的执行：理性的执行是寻求最优解，这个是日常产品做的最多的工作。寻找最优解的过程，需要先将所有解决方案枚举出来，然后思考哪个方式是最合适的。另外短期的最优解和长期的最优解是否冲突，是否会存在问题。例如做一个产品方案，目前短期方案是可行的，那么这个产品的终极形态是怎么样的，这个产品实现方案和终极方案是否有差距，如何过渡。