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R：《史上最简单的问题解决手册》，P24

橡皮筋模型

这是你熟悉的情况吗：你的某个朋友、同事或客户正面对未来可能不容反悔的抉择，譬如，转换事业的跑道、搬到另外一个城市，或是提早退休。赞成和反对的主张势均力敌。你要怎样才能帮助他们摆脱这种两难的局面？

根据橡皮筋模型，请对方问自己这几个问题：有什么事情令我裹足不前？又有什么力量牵引我向前？

乍看之下，这个方法似乎是这个传统问题单纯的延伸：“优点是什么？缺点又是什么？”但其中的差异在于“有什么事情令我裹足不前？又有什么力量牵引我向前？”属于证明的问题，所反映的情境之中，两个选择都很有吸引力。

任何决定一旦做出，随之而来的便是平静，即使做出的是错误的决定也不例外。

——美国社运人士作家丽塔·梅·布朗

I：当面对一个突破性的选择问题时，问“有什么事情令我裹足不前？又有什么力量迁牵引我向前？”说出自己顾虑和动力，也会发现自己的选择在于何处。

A1：关于工作调转，前两年在杭州工作时，一直因为生活孤单、室友相处不融洽等问题，一直想要弃编回宁波。写了很多的回家的优点和少部分回家缺点，发现自己的天平仍是偏于回家的，所以也没想好是否要调转编制回来，就先谢了调转申请。好像有了这个念头后，宇宙吸引力法则，看似很难的跨市调转问题，因为几个贵人迎刃而解，皆大欢喜。

A2:调转前夕一直有想转行的打算，觉得当体制内的老师真心不是自己想要的那种生活，我希望教育不要那么形式化、功利化，制定的教学内容条条框框都是死的，没有生气的。要做一些更能发挥自己创造力的工作，但苦于还没理清自己究竟想要什么，转行真的就能内心得到富足吗？我想当下让我裹足不前的就是这些问题。我会在目前工作中多多努力，去加持自己的力量与专业性，为我以后发展做铺垫。要要摆摆的心态，还是我工作投入的还不够多。