职场管理一招鲜，大家都来规规矩矩，服服帖帖，老老实实

物业主管问：下面人员一盘散沙，不好管理，问是否有好方法。当时只是简单笼统的讲了下统一思想，思维模式，行动，做事方法。可能很多人认为这是鸡汤，不知道如何来落地或者不知道其中的奥妙。

俞敏洪创建新东方学校，学校规模越来越大，不得不外聘老师。但

是老师的教学风格迥异，教学效率质量不尽相同，导致有学生意见很大

，因为俞老师教学风格幽默诙谐，轻松自然，善于把最复杂的英文用最

简单的话语解释处理，特别的善于同时抓住所有的学员的注意力。新东

方有条不成文的规定，就是学生可以开除老师，所以在新东方上课的老

师必须具备像俞敏洪那样的本领。

为了打造独具一格的教学风格，对于一些新招聘来的老师，俞敏洪手

把手带教，如同细胞分裂打造新东方独具一格的教学风格（统一行动，

做事方法）。

随着新东方名气和格局越来越大，俞敏洪口袋里面的钱越来越多，却

感觉越来越孤单，自己的教学班子团队虽然做事方法和行动都是差不多

，在一起交流的时候却没有那种一体感，大家的价值观，思维方式，都各不相同。

俞敏洪银行账上有近20万的时候决定去美国加拿大拜访下同学，看看

他们过的怎么样，都在做什么，后来有了王强徐小平从国外飞回来加入

新东方。这也意味着俞敏洪核心团队正式建立，他们都是北大出来的同

窗，同事，受过北大那种浓厚的文化氛围熏陶，他们的思想，思维模式

，价值观都是差不多的。他们在一起，一个人说上半句话，其他人就知

道下半句是什么，相处起来非常的轻松，亲切。

有了自己的核心团队，做起事情来的契合度，认知度，变得更加高效

，俞敏洪再也不用产生一个想法和创意要跟大家交流的时候一定要从开

天辟地，磐古论今，从头至尾的讲反复说重复说，把自己的观点装到大

家的脑袋里面在跟他们的思维碰撞摩擦，产生结果。

统一思想，统一行动，能让让我们看起来像是一个整体，就像是阿里

巴巴的销售铁军一样，他们的团队，他们的每个人，他们每个人的做事

流程，都是惊人的一致，像是部队，就像一个穆斯林信众，就像是传销

窝点里面被洗脑人一样，只要我们扫一眼便知道他是干什么的，他来自

哪里，他们的文化，他们的核心价值观。

这是做到几个统一的价值，都是一个圈子的人，大家相处起来会非常

的容易，非常的融洽，大家有了相同的价值观，相同的做事方法，共同

的目的， 做起事情更容易调动大家的主动性，培养团队成员以创业心

态来打工，这又这样才能迸发出强大的生产力。管理也就不再是难题了

。公司人数少的情况下大家互相打气加油，领导连哄带骗，做做人情啊

，利益驱动下，还是蛮管用的，如果是几百人的公司甚至上万人的公司

的话管理方面一定是靠的是一种文化，一种信仰。

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