案列理解Smart法则——目标管理

每日三省吾身，只有反思才能进步。分享在最近工作中，总结的一些内容

关键字：smart法则、目标分解、竞争对手分析

一、背景

我一直觉得之前做事情效率较低，感觉自己再忙，忙了半天却不知道自己在忙什么。反思了下是我目标制定的太大，目标不明确而使得拖延，或者效率较低，没有量化标准

二、解决方法

smart法则和目标拆解

（1）smart法则

1. 目标必须是具体的（Specific）

2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 目标必须是可以达到的（Attainable）

4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

喜马拉雅： 张萌:《人生管理课》

（2）目标拆解

不知道目标拆解，往往做事情容易不专注，效率低下，一会儿想着先做这个，一会儿想着做那个。

要学会 分解目标、重要性法则、目标排序法

喜马拉雅：张萌:《人生管理课》

三、案列解析

最近正好在做竞争对手分析，就拿它来举例子

目标太大，如果只是以这个目标做事，就会导致做事情效率低下，因为你不知道下一步要做什么，你可能一会儿做点这个，一会儿做点那个，最终都不知道有没有完成目标。

需要进行分解和smart法则。

1、搜索竞争对手 【预估：5个番茄钟】

    1）确定搜索方式【根据产品形态确认，此处列举不全】

    a.搜索引擎【百度、360、搜狗】

    b.微信公众号

    c.新媒体、创业门户网站【36氪、虎嗅等】

    d.行业报告

    ……

    2）确定搜索关键词

    依据产品形态，产品的解决方式，衍生出相关的搜索词【10个关键词左右】

2、竞争对手评级and筛选【预估：根据搜索出来的结果数量，判断番茄钟的数量】

    1)判断相关度

        a.相关度较高的作为主要竞争对手

        b.相关度较低的作为次要竞争对手

    2）选出10家左右做重点分析

3、竞争对手分析

    1）制定分析框架【预估：2个番茄钟】

    根据产品的阶段以及汇报对象确立分析目的，从而确立你分析框架。关于这一类的文章有很多，可以自行搜索，在这就不多赘诉。

根据自己的实际情况，确立框架。

人人都是产品经理 ：《 竞品分析，不是你想象中的那样 》

2）根据搜索出来的10家竞争对手，进行框架式的分析【根据框架内容，判断番茄钟数量】

3）针对分析内容，总结相关内容，也可进行SWOT分析，总结出可借鉴的地方【4-5个番茄钟】

时间的预估，往往和专业度，行业了解度相关，可以先进行自我判断，因人而异。