关于产品经理那些事

神一样的产品经理-Scrum敏捷三个物件

2021-02-12  本文已影响0人  微享家

三个物件指的是产品Backlog、Sprint Backlog和燃尽图。

1.产品Backlog

► 一个排序的、估算的、渐进的需求列表。

► 一般情况下,使用用户故事来表示Backlog条目。

► 理想情况下,每个需求项都对产品的客户或用户有价值。

► Backlog条目按照商业价值排列优先级,优先级越高的条目越详细。

► 优先级由产品负责人来排列。

► 在每个Sprint结束的时候要更新优先级的排列。

► 多团队情况下,使用同一需求列表。

► 确保下一个或两个Sprint的产品Backlog条目是可行的。

► 团队需要花5%~10%的时间来做这件事情。

► 不允许产品负责人在没有优化Backlog之前进入Sprint计划会议。

2.Sprint Backlog

► 要在Sprint中完成的任务清单。

► 能把产品Backlog变成可用产品功能的任务。

► 任务用小时估计,通常是1~16小时。

► 管理Sprint的Backlog。

► 团队成员自己挑选任务,而不是指派任务。

► 对每一个任务,每天要更新剩余的工作量估算。

► 每个团队成员都可以修改Sprint Backlog,增加、删除或者修改任务。

3.燃尽图

燃尽图是指在冲刺长度上显示所有剩余的工作时间逐日递减的图,因整体上总是递减而得名。


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