我是个善变的人

早上跟领导提了离职，其实并没有觉得松了一口气，想着离职以后要怎么办呀？依旧迷茫不知道做什么。

中午跟领导聊天，开导了我好长时间，确实也问到了一些直击核心的问题，但是我依然觉得要保持自己的初心，今天就是来辞职的，所以言语闪烁，装傻，痛苦，焦虑，不安，一股脑的表现出来，可以去做演员了。

当然大领导也是会聊一下的，一下午也没想着工作，随时等待着召唤，果然让我去楼下聊，点了杯牛奶，老板就是不一样，循序渐进，最后一个词总结：矫情，确实有点矫情，年龄这么大了，怎么就想着逃避呢？分析问题一点点剖析，有理有据，有解决办法，这不也是对付客户那种手段嘛，其实都是相通的。

此时我是有点犹豫的，跟朋友聊天也建议我冷静，有点纠结，但是想了想，既然都提了，那就这样吧。一走了之，虽然我大概率会后悔。

回到办公室手机没电了，就充会电，跟领导说明天给他明确答复，还可以赚一天的工资，她又提议再聊两句。

好呀，那就聊吧！

什么才是对自己最好的选择，你真的知道吗？你这样逃避是解决不了问题的，打开自己，没什么大不了的，让我觉得一下子不那么纠结了，她也指出我的人一些缺点和不足，对呀，把问题解决了就好了呀？顾虑那么多干啥呢？握好拳头，加油。最后来了一句：“明天过来好好上班吧。”我说：“好的”

如果之后实在做不出来，那又怎么样呢？

这次的对话，可以作为以后带团队的学习。

因为领导问了一句：“如果你以后带团队，你怎么指导他们，难道就是逃避，让他们回去休息嘛！”

跨越过去，就是一次进步，要不然就是一步退步步退。

总结：“管理”

1.目标管理

2.客观现实条件管理

3.鼓励管理

4.具体问题具体分析

5.找准问题核心

6.情绪给予认同，共情，正向引导。

加油，期望越来越好。

plan B会继续，毕竟是可以同时解决进行的。