一个岗位需要什么样的员工

每个员工在公司都有自己的岗位。我们来看一条招聘信息。职位：

高级开发工程师-个性化智能应用。职责：（1）参与系统设计，优化，运维大型数据产品系统。（2）独立承担关键子系统的研发，参与到系统的设计，开发，实现，测试全流程中去。（3）提交优秀的代码，帮助系统整体优化和效率提升，完成业务数据需求。（4）独立与跨国团队在关键问题上进行合作，讨论，达成解决方案。这些都是关于从事具体工作的内容。而从公司生存和发展全局看，员工的岗位还包括：

1.绩效。这个岗位每年产生多少收益，一个开发工程师不直接带来销售收入，但是他的工作产生的收益是什么，是多少，分几个阶段实现预期绩效等等，都是公司要计算出来的。

2.高绩效者。公司最应该为员工做的一件事，就是确保公司能够生产出好产品，可以及时地服务好客户。因此，员工在其岗位上就必须是高绩效者。

3.晋升。员工在公司得到晋升，只有一个理由就是他在这个岗位上是一名高绩效者，能为团队绩效承担责任。

4.晋级机会。公司晋级的机会向所有人敞开，但是公司不会为员工进行岗位设计。

5.职业规划。管理者是带领团队完成绩效责任的负责人，管理者不做员工职业规划师。

6.流动。公司鼓励员工流动，到其他公司寻找机会。

7.学习。公司为员工提供机会向优秀的同事和管理者学习。

8.留或去。公司要让员工明白以上几点，能留下的员工才是这个岗位上需要的员工，而不理解，不认同，尽管他具有很好的技术能力，仍按自己的理解的员工不是公司需要的员工。