实体渔具店未来的进化之途

先讲两个现象。二年一届的光威钓王杯大赛吸引着众多钓鱼人的关注，今年25岁的成都人张同富夺得第九届钓王杯个人冠军。在个人排名之外，稍微留意一下，发现还有一个团体成绩，此次比赛总共二十二支参赛队，除境外的东南亚队之外，均是以国内的相关城市命名的代表队。

第二个现象是中国钓鱼协会最近几年来都会发布中国竞技钓鱼大师排名，除稀有的特级竞钓大师之外，把大师们分为一级、二级、三级共四个等级，当然除了大师的荣誉称号之外，在整个积分排名中，名单多达千余人；当然除了中国钓协组织有相关排名外，各个省级钓鱼协会，也进行有相关省份的钓鱼竞赛的积分排名。

稍微对钓协组织的竞赛有所了解的都知道，相关的比赛分为不同的等级，不同等级的比赛获取的名次得到的积分不一样，最后汇总为总积分。当然，这些比赛本身不是五湖君要探讨的内容，但是我们需要注意到这背后每一场比赛，其实是一场经济活动，除开参赛队员或者团队的报名费之外，每之队伍背后的服饰、装备、吃、穿、住、行，都会在一定程度上增加消费，促进国内的内需，不同区域，不同规格的钓鱼比赛每天都在全国各地进行，实际上促进着国内的经济的流动。回到二年一届的钓王杯比赛，这场盛会，参赛队伍已经呈现出为所在城市代言的局面，各个参赛队伍背后都代表着所在的城市。

五湖君不知道相关城市的体育部门部门或者旅游管理部门是否对相关参赛队伍给予有奖励支持政策，但是五湖君很清楚，这是城市营销可以抓的一个点，钓王杯21支国内参赛队伍，其中山东潍坊队和临沂队是山东的二个普通地级市，其他的参赛队伍基本上是各省的省会城市。我们能发现，这实际上已经成为城市之间进行竞争的一个角力场，给所在城市增加美誉度的方法。而且五湖君也相信，这次比赛，应该还有相关非钓具企业参入进来进行赞助。

钓鱼这项活动，不论是团体还是个人，投入相对其他体育运动，所需要的资金支持力度相对很多其他类团体活动，要少很多。这也就给参入比赛的个人、团队、城市，以及相关的赞助方实现了小投入大收益的局面，这种局面的形成无外乎因为钓鱼这项活动，在全国参入的整体人数基数非常大，关注者众，必然带来种种经济价值。

这个话题展开，不论从个人、团队还是相关城市以及扶贫，包括相关赞助方都可以大篇幅来谈，但是我们现在点到为止，回归到渔具店经营本身。

渔具店在经营中那一点点销售额，相对于钓鱼活动中带动的经济效益，只能是星星比皓月，而且渔具店在电商冲击之下，必然走高端化局面来讲，现实的市场逼迫与未来的发展趋向，都决定着渔具店专业化、高端化成为进化的必然选择，这样也就成为行业大佬们说的未来会以俱乐部的形式存在，而实际上现在俱乐部的雏形已经在很多渔具店呈现出来了。

经营渔具店的你还后知后觉吗？