妻溃--中国汽车后市场的痛在何处?
有人说，中国汽车后市场之所以整体的弱是因为家族型企业的拖累，才致使这个行业的发展步履蹒跚。
也有人说，看中国汽车后市场这些企业都是嗷嗷待哺的孩子般需要给予强大的管理思想和观念的改造。
其实所谓真正的改造依然是从内部开始的。因为一切内因的发酵和作用，才致使企业在与外部打交道的时候显现出来一切的征兆和必然的结果。看看所有的汽车后市场那些先知先觉们，他们的企业从来都是在企业改造上先行一步，而且确实卓有成效。因为他们知道，一个企业的成长壮大如果不去遵循企业形态的管理模式和它的应有规则，那么谈什么未来和发展其实都是竹篮打水一场空！
联众精车的董事长杜小龙说：终究自己的亲属要从自己的企业退去的。
路畅科技的营销总裁蔡桐才说：老婆必须要从企业的位置上下来。
为什么都会异口同声的这样说？难道患难与共的妻不及一个外人对企业忠诚和关爱吗？所谓正反之间其实是一念，一念能让我们对妻在企业的作用做一个正确的看待，也一念能让我们对妻在企业的危害有一个清醒的认识。
从现代企业管理制度讲，一个组织有组织的管理规则和行为规范。自古有后宫不得干预朝政一说。可自古那些干预朝政的妻们却都让中国的历史后台充满着血腥和动荡，当然这不是唯一的一个朝代颓废的原因，可后人从浩瀚的历史长卷中却总是读到后宫祸乱朝政的斑斑遗迹。那些妻患的故事似乎永远与动乱相关联。
为什么？
因为妻不甘于寂寞，不甘于做一个影子的存在啊！她们对权力的欲望甚至不会低于那些貌似征服世界的男人们。
福建的L企业，一直夫与妻在争夺管理权。夫说我是这个企业说了算的。结果妻认为，怎么会忽视我的存在呢？于是这个企业就出现了令人哭笑不得的一幕。今天夫以企业总经理的名义下达了一个指令，明天妻就以企业董事长的名义收回并篡改掉这个指令。夫说我是总经理，我是唯一去发号施令的决策者，妻说，这个企业有我一半，你的成功背后没有我是不能有现在的辉煌。你难的时候，我跟你一样受苦受难，现在好了，强大了，我必须的是这个企业的不可忽视的角色。必须接受这个企业所有人的敬仰！
于是，妻不动声色首先把财务大权牢牢的攥在了手中！你不是要花钱吗？我认为这个钱可以花才可以，我认为不可以，管你是什么丈夫总经理什么的！夫的签字，我乐意了才给钱，不乐意了，妻看哪个人不顺眼了，那是万万出不去一分钱。而且振振有词：我认为不该花！
福建有个Y企业，从厂家到内部人员，那个所谓的总经理签字如同虚设，想要款，想报销，即便总经理签了字依然要给你打回去！敢无视我的存在吗？所以我们看到了一个丈夫的悲哀，要去为一件事去求妻的同意，甚至要商量到半天。为夫的总经理啊，你这是什么？一个总经理貌似在外这么强大，但事事要请示为妻。或者妻的见解和管理思想真的高于你吗？
如果仅从一个企业管理的程序和制度上讲，为妻之害甚于猛虎啊！所以我们看到了这些企业无一例外的混乱和充满着虚荣以及颓败。于是我们更看到如果一个职业经理人存在于这样的企业会痛苦万分的，整个企业不是大家忙于创新和改变管理，改造企业的行为，而是整天围绕着夫和妻之间的种种麻烦去做事情。敢得罪这个企业的妻吗？所有企业的节点一个职业经理人都可以去理顺，可就是到了妻这一关理不了。说通了老板不行，还要说通老板娘，稍一不慎，就被不知不觉中戴上大不敬的帽子。今天开会说好的事情，明天老板娘一句话就可以给你否掉。
而且更重要的是，这些老板娘啊，真的跟娘一样去时刻去念老板的耳根子。试想，老板也许一次不会在意，可架不住每天都会听到老板娘的枕边风。说得老板烦了，老板娘就会说，我是你老婆，我会害你吗？！
我会害你吗？！是的，你会害他，会害他的心智和管理，会害他对于事物的判断，会害了他既定的发展方针。不仅会害了他，而且会害了这个企业所有的人！
有深圳一个大企业的老板娘对一个职业经理人说：企业有问题才聘请你们来解决问题的，不然没有问题请你们来干嘛？言下之意就是说：让你们解决问题，你们解决不了说明你们的无能啊！
简直贻笑大方！看似这句话没有任何问题，就是有问题才请你来解决问题的嘛！可是，老板娘，你的问题怎么解决？是不是这个所谓的职业经理人他只需他解决一个环节的问题？还是系统的解决这个企业的诸多问题？当老板娘这句话出口的时候，我的娘啊，你以为职业经理人是什么？空手套白狼的神仙？当问题的焦点最后指向这个企业的管理模式和思想，指向老板和老板娘的时候，请问，是不是这个娘可以在企业的一个模式下一个统一的思想下去改造自己呢？都想改变别人，却从不想改变自己，遑论什么强大！
企业的问题有纵向和横向的，有点和面的。水浅水深，难道一个职业经理人不懂得进退吗？
如果当初福建新奇特的老总何成圳没有大丰集团林总的一句：何成圳做错了也是对的！试问有新奇特现在的这种强大吗？做错了也是对的，这句话的内涵所反映出来的管理思想以及睿智，有几个人可以理会得到？所以，古人说千里马常有而伯乐不常有。不是大部分人看不出千里马，而是大部分人不懂得去使用千里马！
老板娘最终成为了老板的娘和企业的娘，是中国汽车后市场的悲哀，更是这个行业的腐朽和无奈。
如果不从机制上去变革我们的企业，就不要去谈未来了。未来不属于你！
当你们老板和老板娘去观摩和赞赏人家新奇特和新焦点以及爱义行和联众精车的时候，你看到了内在的东西还是体会了管理思想的精髓？
放眼望去，中国也不过一二个称得上品牌的汽车后市场企业。何以？大部分在自我陶醉和自我摧残！其中原因之一乃妻之患，妻之殇所致！
争权夺利，政治斗争，不是男人的专利。
祸乱朝政，颠覆体制，男人只不过是枪。
