《怪诞关系学》三种比较

                            01平行比较

        餐厅微信公众号吸粉比赛，参赛餐厅以吸粉数增长率为排名标准。

        灯塔餐厅吸粉基数600人，义县餐厅吸粉基数700人。两家餐厅吸粉基数差距少，竞争力比较强。每天两家餐厅都会重点查看对方餐厅的吸粉数增长多少？最终义县餐厅吸粉数比灯塔餐厅多200人。灯塔餐厅在原有基础上吸粉增加6000人。通过和自己餐厅各方面不相上下的餐厅进行比较，大大增加了餐厅全员的执行力和团队凝聚力，反馈的结果是大家齐心合力积极细粉，使细粉数创新高。  灯塔餐厅首先给自己进行定位，看自己在哪个位置，如果努力能排第几名。然后再看和自己餐厅差不多的有哪些餐厅。然后制定执行方案。虽然没能拿第一。但增长率是最高的，得到第二名的好成绩。这就是平行比较给餐厅带来的好处。

                          02下行比较

        每月18号会员日，所有餐厅会进行排名，业绩第一和业绩最后一名的餐厅会有相应的惩罚制度。餐厅会进行业绩分析。由于地区差异，灯塔餐厅的业绩总是在最后一名，因此每当这个时候，我们会和不如我家业绩的餐厅进行比较。会告诉自己，这个业绩已经不错了，北镇和义县餐厅不如我家呢。这么比较我们心里就会感觉好很多。当然，也会在心里下决心，下个月的业绩争取在前进几名。这是典型的通过不如自己的餐厅进行比较达到心里愉悦的下行比较。

                            03上行比较

        每个月的月末最后一天，督导和老板会开例会，所有店长到公司进行业绩分析和数据报表分析。这是所有店长最为痛苦的一天。老板会要求各家店长逐一上前报备业绩和分析报表。大家报备完毕后，老板会拿业绩第一的餐厅和后五名的餐厅进行比较。老板原话是这样的：“同样的餐厅，为什么某某餐厅会增长那么多？你们这几家餐厅衰退这么多？你们有没有用心的去做，我给你们的支持是一样的，你们给我的回报差太多了？自己都好好想想吧。”业绩差有很多原因，同样的餐厅的地区差还有餐厅位置客流量不同会差很多业绩。每次拿第一的餐厅和大家比，我们特别痛苦、郁闷、压抑……上行比较坑死人，这是我内心的真实感受。

        这是我在听《怪诞关系学》以后感触最深的内容。社会关系里的三种比较：上行比较、平行比较、下行比较。是我听的最为入神的内容，所以拿这三种比较结合我工作的经历写三个小故事讲出来