格鲁夫给经理人的第一课

格鲁夫是前英特尔公司的CEO，有着深厚的管理经验和实战经验，又是从基层工程师做起，他是西方的，管理学不分东方和西方，他这一套管理理论不仅是适用于企业的中层管理，也对于家庭都可以进行学习。管理学的智慧是人人都需要的。

家庭里丈夫上面有婆婆，旁边有老婆，作为这个中间力量，就要做好中层的管理。对于家长要面对学校组织的管理，还有对于孩子要进行管理，中间层要如何做好运用好这个管理学的智慧。

有两个概念，杆杠率和绩效评估。

对于工作成果，是通过你的管理相应管理人产生的工作成果和影响管理产生的。并不是直接由你自己产出的。

这才是管理让我们最好的管理。管理不仅是一门艺术也是一门技术。

在家庭里，我们就可以做好管理，作为一个家庭主妇，就是一个家庭最大的管理者，能够通过管理，孩子能够取得很好的成绩，丈夫不断取得成就，整个家族也因为促动力，蓬勃发展。

妈妈就是一个家庭的核心领导人，你不仅是一个家庭的财务官，人力资源官，知识管理官，资产配置官等等，所以对于时间资产配置，人力资源配置这都是需要进行管理的。

有一个杠杆率就是你能不能通过你的管理能够撬动所有人的效能。

有重要的三部分：要有协同能力，就是你不仅要能够彼此之间搭配完成，而且要互相能够协调协同。一个一个家庭就是一个国家缩影，能够互相进行协调，首先父母他们要管理好。他们管理好他们的健康，做好后勤准备，对于中间部分我们要能够互相搭配好，能够有一个良好的家庭环境，能够影响孩子互相滋养。

那孩子他们在学校里能够积极主动的学习，那我们整个家庭就能够协同更好的发展。

第二组织利益，我们的家庭要怎么样能够更好的组织，我们在做年度计划，月度计划，都是跟家庭相关的。

什么时间做什么事情，特别是月度年度计划，跟每个家庭成员都是息息相关的。组织家庭大的会议！用共读一本书开启会议，一对一谈话，了解心理状态改变目标会议项目会议和目标会议，让我们拉在同一纬度。

特别是我们要进行二级反馈，能够获得成长鼓励，激发斗志。

格鲁夫给管理者的第一课，改变家庭可以应用，一个人就是CEO,管理家庭如此，也同样使用管理企业。用这个来启迪我们每个人的成长方向。