名人采访记|菲尔·利宾

菲尔·利宾是印象笔记(Evernote)的合伙创始人和执行总裁

3和10的规则

这个规则的意思是，公司中任何事情的变糟基本上都会发生在公司规模扩大为原来三倍的时候。

菲尔认为很多公司的发展都符合这个规则，从一个人发展到3个人，工作方式就要变化，当你只是一个人时，每一件事基本上都能正常运转，你基本上能解决所有问题。

接下来，你们的团队拥有了三个人，这时事情就有点儿不一样了——三个人一起做决定、一起做每一件事都和一个人时不同了。

同样发展到10个也会有大的变化，如果我们不做出改变，事情就会变糟，3和10的倍数就是一个临界点。

很多初创公司变糟都是在临界点的时候没有发生工作方式，体质，流程的改变，300人的公司还在用30的方式去管理，当然会有很多问题。

当然，一些大型公司变糟的原因和初创正好相反，10000人的公司需要到30000人才能做出重大变化，这个增长过程需要10年，大公司经常会公布一些瞎扯淡的创新计划，因为他们觉得自己必须做点儿什么，但这些计划并不会给公司带来什么根本性的变化。这就导致还不需要改变的时候，提前折腾，反而会失败。