《赋能》读后，我还是一知半解

《赋能》还是一本书？当女儿介绍我读这本书时，我有些茫然和惊诧。

知道賦能这个词是什么意思。赋能即赋能授权，就是给某人赋予某种能力和能量。或者说是授权下属更多更大的权力，让他们发挥潜在的能力，给予他们更大的舞台来展现能力。

也知道赋能这种手段广泛应用于管理方面，其内涵是由上而下地释放权力，让各级员工最大限度发挥个人才智和潜能。其本质是相信员工能够做正确的事，让所有员工自我驱动、自我激励、自我升华，达到组织管理的扁平化。

在“kindIe”上找来了这本书，强迫自己读下去，把它当成工作任务读下去。女儿说这本书是2018年至今最暢销的网络热书，全世界各地都在看它。

老实说，虽然我爱看书，但却不大爱看这类教条式的书。尽管涉猎甚广，各种类型的书在书房的一面墙四个书柜塞的满满当当堆到天花板，在卧室里还有一柜书，我却不喜欢听说教。

女儿知道我爱看书有瘾，于是特地给我买了“Kindie”，它可以容纳四五十万册书，可惜了我辛辛苦苦收藏了一辈子的书。

扯远了，来说《赋能》的读后感。

《赋能》的作者麦克里斯特尔是个职业军官，曾指挥过在伊拉克的美军。他在书中讲述在伊拉克同基地组织作战时，美军在人员装备、情报纪律等各个方面都压倒性胜过对方，但在较量中却并不占优势，反而非常被动。问题出在哪里呢？

他找出了原因所在。基地组织没有标准的层级关系，没有固定的作战套路，却具备高度的韧性弹性和灵活性，就像一张无形的网，可以随时随地根据形势变换自己的形态。

麦克里斯特尔命令美军调整改变，让美军从一级一级服从命令的机器，也变为一个自发生长的有机体。此后，美军在较量中把压倒性优势转化为胜势，从而击毙了基地三号恐怖分子扎卡维。麦克里斯特尔将军退役后，创办了自己的管理咨询公司，并把他在军队的成功经验应用到企业界，因而就有了这本畅销书的诞生。

书中介绍，企业想要做成这样的网状结构，就必须抛弃传统的科学管理时代遗留下来的层级分明、纵向分割的树状组织结构。其中，每个小团队就是一个去中心化的网络，而这些局部小网络又连接到同一个大网络当中。它兼具效率、弹性和韧性，能够根据不断变化的形势迅速反应，在遭到破坏后能够快速自我修复。

也不知是作者的立意太新，还是作者的思维太超前。全部推翻传统的科学管理模式？我看后却有些茫然，感觉一知半解。也许是我的管理经历太短，也许是我的视觉高度、角度、广度达不到的缘故。

书里所说的赋能，我的理解并不是简单的权力下放，不管不问，那不但不是赋能，还会让员工陷入各自为政、一盘散沙的状态。我是党员，我党有“民主集中制”的优良传统。我认为这和“赋能”有着异曲同工之妙，应该说比所谓“赋能”强多了。先是民主群策群力，让广大员工献计献策，最后集中统一思想，决策者定好目标作好规划，让员工们有清晰的思路一鼓作气去完成任务。

直到读完了这本书之后，我才知道自己的知识点有多浅薄，受教了。但里面的很多观点我却不敢苟同。这可能是我第一遍读它没有读懂，因而一知半解的缘故。等有时间了，有兴趣了，我再细细重读这本书，在书中沉淀，我想，或许我会有新的感受，我是说或许。

“打造应对不确定性的敏捷团队”，我觉得这个副标题好，就是不说我也知道，这是当今社会所有的团队都需要努力达到的目标。

“你不会成为美军。但一定需要强悍如美军的团队。”我欣赏封面上的这句话，但我更知道，所谓强悍的美军在抗美援朝战争中并没有占到什么便宜。