作为老板或者领导要学会担当

作为老板或者领导要学会担当

      身为领导者，很有必要学会担当。一个人的位置越高，意味着付出越多。做下属，只要管好自己的那一摊业务就足够了。而作为领导就不一样，需要承受上司的压力，需要做好自己的工作，还要解决下属的麻烦。如果一个领导者一遇到问题就斤斤计较，这是你的事，那是他的事，自己一点担当都没有，凭什么让下属死心塌地，又凭什么让上司心悦诚服?

        现实中，这样的领导者却屡见不鲜：明明是下属们共同努力换来的成果，甚至某些成员还贡献了比领导更大的力量，起到了比领导更大的作用，在上司面前，领导者却对那些人只字不提，俨然所有功劳都是在他一个人的正确领导下取得的；等到犯了错误上司把他叫去批评的时候，他就有了这样那样的理由：这件事情出了问题完全是因为某人执行不力，某人经验不足，某人假公济私等等，反正无论如何就是和他一点关系都没有。

      换位思考一下，假如我们现在是下属的身份，遇到这样自私的顶头上司，会不会有心里很凉的感觉?自己辛辛苦苦忙活了半天，到头来全都是为他人做嫁衣裳；明明是按照上司的指示行事，出了错又全是自己的问题，怎能不让人萌生去意?关于这样的领导，著名职业经理人余世维的一句话说得好：“假如我手下的经理或者主管和我说这样的话，我只问他一句话，如果这些事情都是别人出的问题，那么我请你来做什么，这个公司还需要你做什么？”余世维先生博古通今，学贯中西，对管理有其独到的看法。尽管身为职业经理人，也算是一个打工者，他却能站在另一个角度发问，尖锐却又直逼人心，在所有领导者的头上将警钟骤然敲响。

        很多人都会拿“做事先做人”这句话来标榜自己。但其实这只是一句空话，做什么样的人，怎么做到，里面完全没有答案，远不如另外一句话来得实在：做了领导，就不要怕担当。道理很简单，领导既要让上司放心，也要让下属舒心。这就要求领导能承担责任，要在很多方面考虑自己的做法。总结起来无非12个字：敬以向上，宽以对下，严以律己。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的上司，但不是阿谀奉承溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，多讲奉献，少讲回报，给你回报是老板和下属的事情。事实上，如果一个领导能做到这3点，老板自然会给你加薪，员工自然会给你成绩，到那时还何愁没有回报？

作为老板或者领导要学会担当

        这与境界也有很大的关系。有些领导，最先考虑的总是自己的个人得失，这样的领导不是称职的领导，也不是“明智”的领导。作为领导，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟部门和下属着想，少为一己之私利着想。当部门利益与公司利益有冲突时（不是在原则上伤害了部门利益），我们需要优先考虑公司的利益；当兄弟部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。

      领导者的付出，更多还是体现在和下属的工作中。时至今日，人人平等虽然一直在提，但太多的人在面对上司的时候会自然地产生一种敬畏感；同样，也有太多的领导在面对下属的时候会本能地表现出自己的威严。这种威严怎么表现?当然是通过说话的称谓和语气等方式。

        有些领导，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作。“杰森，今天必须弄好这份报表，明天早上我要在我的办公桌上见到它。”“杰森，我不管你想什么办法，这一单必须拿下，这是死命令。”“安安，你是怎么搞的，这个月的业绩这么差，每天都忙活些什么呢?”类似的话在领导口中经常出现，可能很多人觉得没什么，上级这样和下级说话很正常呀。但不要忘记，人都有一种被尊重的需要，即使是下属，也同样如此。作为领导。合今和斥责都是不得人心的，只有先学会担当和付出，才能让下属觉出领导对他的重视，继而才能让下属一心一意做好工作。