个人执行力与团队执行力

个人执行力与团队执行力

执行力说的就是，一家企业在已定的战略和愿景的基础上，组织对内外部可利用资源，进行的通盘考虑和有利协调，在可行性计划的前提下，通过有效的步骤措施，利用层层监督、环节管控，最终实现组织制定的目标、达成最后的愿景的力量。

然而，在具体工作中，每个人的执行力差异性非常大，不同的执行者面对同一计划目标，在一定时限内，完成的质量可以说千差万别；此外，相同的执行者在不同的时间段之内，甚至在不同的环境条件下，完成的最后成品也是大不相同，所以说，执行力是企业发展过程中，是一个非常厉害的变量。

当然，也可以整理成，如果要解决执行力的问题，首先必须剖析影响执行力的根源所在，找到了根，才能更好地对症下药，解决起来，相对来说，会更加清晰明了，也就更加容易一些。

说道这里，不得不谈上几句，最近大力提倡的“工匠精神”，这便是一种高效执行力的典型体现。由此可以窥见执行力的端倪。

按照百度百科说法：“工匠精神”是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的体现，是从业者的一种职业价值取向和行为表现。“工匠精神”的基本内涵包括敬业、精益、专注、创新等方面的内容。

工匠们发自内心的喜欢不断雕琢产品，持续改进工艺，并享受产品在自己双手中逐步升华的过程。对细节的要求非常之高，对完美和极致的追求非常之远，对精品的坚持和膜拜更是可以说无微不至。工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。

为什么工匠有如此高的要求呢？可算得上是一种对个人执行力的完美诠释？

从参与人员及考核指标来分析，可以将执行力简单分为个人执行力和团队执行力。

对个人来说，执行力简单概括为将上级的命令和想法，通过行动来进行，并通过呈现出来的结果来进行考核。个人绩效的高低，可以片面的理解为，是企业对个人执行力的一种考核。当然，执行力对应的具体能力，也因人而异，如对一家企业的总裁来说，个人执行力中最重要的考核便是战略决策能力；对中层管理干部来讲，个人执行力的主要变现便是团队工作的组织能力和对过程的监控能力。

团队执行力的概念，便是一个团队（不一定是具体的部门、中心，按照一定目标临时组建起来的跨部门、跨中心的多名人员团体也是一个团队）通过将站旅客决策持续转为结果的广度、深度、宽度的多维度完成情况，对团队执行力的考核是系统工程，表现的方式是整个团队的战斗力、竞争力、凝聚力。细分下来便是，战斗力是在市场资源获取过程中，能够达到的高阶程度；竞争力，是在市场的同纬度对比中，所处的身位；凝聚力是团队内在参与者，在方向上的一种趋同，也就是说内在掣肘力量的最小化。

正如许多优秀的领导者，对团队执行力均给予过定义，其中通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而我国著名的企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。

所以，团队执行力就是：当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力，是快速反应和高效执行的典型。

总结起来，个人执行力更多的是取决为其个人本身的知识储备、道德修养、学习能力及习惯，同时是否熟悉掌握与之对应的工具（人与动物的区别之一便在于，人善假于物也），此外，在工作中，是否具备良好的工作思路和方法，是否具备高效执行力的性格特质等等。而团队执行力更多的是将战略与决策能力转为实施结果的能力，是将个人弱点进一步弱化，将个人优势进行放大而形成的群体性对外，是群体性决策的向善表现。