做技术项目最难的点

在业务团队中一边做业务需求，一边要做一些技术项目。
业务需求，只要你去实现开发就好了。但是做技术项目，需要自己从0到1孵化出一个产品，并获得用户，这个过程中需要做更多的思考，也需要具备很多能力。

做技术项目最难也是最重要的一些事情

• 产品定位，产品方案，如果说服上级和其他人认为这个是有意义的，可以帮他们解决问题
• 用户定位，你希望用户怎么使用；或者你
• 使用的场景
• 想清楚具体的功能
• 确定优先级，怎么确认这些功能（任务）是当前优先级最高的
• 推广
• 功能反馈（问卷调查的形式或者去找一些深度用户深入了解）

开发,写代码相对来说比较简单。只要把具体功能想明白了，具体实现，因为大部分你能想到的一些，很多人早就实现了，差不多就是把很多现成的库组合起来。
可行性和可能性，比如给你全人力去搞，你要能说清楚这件事情的意义。上级可能会给你一些人力去全力开发。
技术本身没有价值，它只是用来解决问题的手段。