《阿里巴巴人力资源管理》读书笔记 - 草稿

1、人才招募方面，招最优秀的人不如招最合适的人。

2、干部培养是阿里巴巴人力资源管理的工作重点，公司采取轮岗制度，以图把干部锻炼成通才，还要求各级管理者都要“一对一”地培养自己的接班人，以防自己调离原岗位时后继无人。

3、公司的人力资源管理体系是其企业文化价值观的具体延伸。

4、当企业发展到一定阶段时，企业文化建设将会成为其突破瓶颈的一个关键。

5、人事管理是人力资源管理的末端细节，战略规划才是根本。

6、人力资源规划制定四个步骤：人力资源战略环境分析，选择和制定战略，执行战略，评估和调整战略。

7、人力资源战略规划包括以下：内部人员流动规划、外部人员招聘规划、员工职业生涯规划、员工培训制度规划、薪酬激励制度规划、退休离职管理规划、企业文化价值规划