003 | 管理付出与激发投入

管理付出是指给他人多少回报才能使之付出相应的努力。

激发投入是指令人在激情或成就感的促进中不断进步。

认识和了解最大的不同在于：一个是管理他的付出，一个是激发他的投入。

认识：比如姓名、部门、职位等一些基础的东西，大多是外在赋予的；

了解：在上面的基础信息之外，还包括优势和长处，不足和成长点，也就是其内在的部分。

管理付出

管理付出简单来说就是管理员工和团队成员的绩效，达到目标就奖励，否则就惩罚。

这样外在的奖励很能够激发员工的积极性。但是被管理人要求的奖励也会随着绩效的提升而增加。这就是管理付出。

在这种情况下，被管理者的成长和绩效提升更依赖于外界，一旦外界的奖励降低或者停止，他们的积极主动性就会响应的减少。

因此要控制好度，不能让回报奖励成为唯一的努力的方向，应该表现为贡献对方的时候同时成长自己才是比较长久的方式。

激发投入

激发投入比如在团队中追求的目标是什么？如果他设定的目标是部门经理，可能会经历几个台阶，比如组长、主管，最后达成目标。那他每晋升一个台阶都会非常哟成就感，这样的动力促使他达成最后的目标。这就是激发投入。

其实就是从内心出发，激发他的内在动力，清晰自己的目标，并不畏困难去达成。

目标驱动应避免太过理想化，还要要根据实际规划能得到的方式激励。而且每个人都不一样，应该区分个体给予不同的关注。

不管是管理团队，还是亲人爱人之间，或者自我管理时，管理付出和激发投入都应该相结合。