读书就要「学以致用」20190220：从Windows Vist
今天来继续分享吴军老师的得到课程：
《谷歌方法论》——吴军
读书就要「学以致用」20190220：从Windows Vista系统的失败看成长思维
吴军老师是当前Google中日韩文搜索算法的主要设计者，原腾讯副总裁，现在是著名的硅谷风险投资人。在过去的十多年里，谷歌能够长期稳健的发展，就是受益于比别人更好的方法论。吴军老师在这门课程里面充分介绍谷歌方法论，并结合日常工作和生活，给出一套完整具体的操作指南。《谷歌方法论》的大部分内容，都比较宽泛，涉猎广博；又或者专精于计算机专业领域。但并不影响我们去理解其背后的思维底层逻辑，也就是“方法论”，如果听过之后多想想，它就会潜移默化的影响我们的思考和动作。
先附上我的听课笔记：
读书就要「学以致用」20190220：从Windows Vista系统的失败看成长思维
吴军老师深入浅出分析了微软Windows Vista系统的失败历程，从商业角度来说，这无疑是微软的大败笔，这方面吴军老师已经为我们剖析的非常清楚，不多说。
细心的大家一定可以发现，今天我的文字标题和吴军老师的课程标题不太一样。原题是：“从Windows Vista系统的失败看到那些商业逻辑”，我肯定远没有吴军老师那么高大上，谈商业逻辑太过牵强，所以我想换个贴近自己工作生活的角度来解读。
一、凡事都有成本，有一利就有一弊。
微软在Vista系统中为了达到快速搜索的目的，不惜代价建立索引，却又在使用时被索引所占的空间成本所累，得不偿失。我们在工作生活中，是不是也经常遇到，屡见不鲜？
在2012年的时候，我选择了一家大公司谋求发展，获得了很好的机会和平台，从技术岗进阶到管理岗，能有很多机会参与更高要求的项目、出去见客户长见识、管理20人左右的技术团队，尤其在前面几年进步特别大，但是从第4年开始就逐渐开始迷失，那个时候公司也顺利上市了，为什么反而价值感缺失了？
我自己反思了一下，一开始觉得做的挺好能够成长，有一方面是因为公司的“互帮互助”文化，肯让你上，也肯帮助你做好，一个项目出问题，领导会组织很多人参与进来帮忙“救火”，这种文化一开始给予了很多帮助。到后来却发现，这种“救火文化”却阻碍了成长：项目一出问题，谁都来关注，谁都来插手，反而自己的关注点不能聚焦在提高自己解决问题的能力上，自己的进步和发展都受到了局限。
曾经成就我们的变成了经验，
又在未来的成长路上变成的障碍。
当还有很多其他类似的原因，就不一一表述了，在第六年我选择了离开。
二、别人有什么，我也要有什么，才好竞争？
我自己是没有这种神逻辑，所以在这方面我自认为还是做的不错的。去年在口才学校学各种场合讲话，在那里，我要学习上台的当众讲话，要学人际沟通、学夸人。确实都是自己的弱项，大家一起上课一起学习，氛围特别好。但是，学校课程都是有模式的，我一定要和所有人学成一个套路吗？
与其更好，不如不同。
这是我秉承的竞争逻辑，倒不是别人有的我就不要学，而是除此之外，我更希望多做一些差异化竞争。
登台演讲，很大程度上还是要讲天赋的。有的人就是天赋所在，简单学一学上台就可以挥洒自如，有的同学只学了四五天比我学了吭哧吭哧学了小半年的都强很多。难道我非要赌这一口气，拿自己的弱项拼别人的强项，花了几倍的时间和精力拼命学习，只是为了跟他们一样，或者好一点点吗？这不是我的价值取向。
那么换一个思路，上台除了要有演讲状态，内容深度也是一个维度。我的分析能力和总结能力还不错，那么我就多读书学习思考，强化自己的内容输出，别人用舞台状态感染人，我就用内容深度打动人，我甚至可以实实在在解决别人的困惑，这就是我现在能够做到的。
三、一个简单的产品，有时反而更受大家喜爱。
前面的分享，我们就聊过做减法的重要性，产品也是如此。
我还真就喜欢简单的东西。
比如说，前两年我买个床，现在有些床真的是功能多：有的下面有箱子能存储，一个床头也是各种功能，甚至还有软包，床头搞个软包是舒服，但以后时间长了拆洗也是个麻烦事。总的来说，附加的东西一多以后，就是怎么看怎么丑，还不实用。我最后就买了个造型简约的黑胡桃实木床，北欧风，简单大气。
最后，我为什么喜欢吴军老师的书籍和课程？
就是他不管讲什么知识，是专业领域的、还是学科领域，又或者生活家常，他都能把自己做事背后的思维角度传达给我们。
