人才怎么搭建和管理？

核心团队搭配原则：

• 如果知识体系不能达到一定高度，人与人之间很难形成合作。在遥远的未知面前，大部分人选择短视，所以只有当你知识体系达到一定程度的时候，这两人在一起沟通才能判断未来到底是什么样，才能达到共识，所以为什么我们见面打招呼管叫“同志”，这是志同道合的一帮人。只有同志才能真正的一起看到遥远的未来，不然，大家只能选择短视，所以对于选择合作伙伴，最好还是选择有共同高度的人，这样他的价值才能更好的体现。
• 男女搭配：性别优势，可以缓和团队矛盾。 (例如：阿里：马云+张瑛；滴滴：程维+柳青；百度：李彦宏+Melissa；)
• 老少搭：年轻创始人+资深Partner，年轻创业者的敏锐嗅觉加上行业资深者的经验沉淀，让这些公司在战略方向上足够犀利，在管理上又很成熟。（例如：阿里：马云+关明生；Facebook：咋克伯格 + 雪梨·桑德伯格；Google：拉里·佩奇 + 埃里克·施密特；Bilibili：89年徐逸把Bilibili管理权交给比自己大11岁的陈睿；美团：王兴把美团交给比自己大10岁的干嘉伟；哈罗出行：88年的杨磊背后也有4个比他大10岁的联合创始人）

人才分类方式：

一、阿里的人才分类方法

• 野狗：价值观很差、能力很强狗，要开掉；
• 小白兔：态度很好，能力很差，结果很差，危害更大，要开掉；
• 老黄牛：兢兢业业，工作非常认真，态度很好，工作能力中等偏上，可以培养成明星员工；
• 明星：价值观最好，能力最强，要选拔和给他更大的舞台；

二、诸葛亮的人才分类方法：

• 通才(金子，放哪都发光)：既能扫一屋，又能扫天下，只要你信任他往死里干；诸葛亮就是通才，但是在总人口中通才太少了。
• 专才(铜，放对了闪光，放错了长锈)：不能扫一屋，但能扫天下，你安排对了他精彩，你把他淘汰他冤枉，大多数人是专才。好马能历险，耕田不如牛，坚车能载物，渡河不如舟；当我们手下有个人表现特别不好的时候，你先别淘汰，你想一想你安排的对吗？所以这叫先看安排，后凭表现。实例：不让庞统当县令，提拔庞统做了副军师，结果庞统入川战役中发挥了决定性的作用。
• 平才(矿石，虽然有含金量，但是要练一练再提拔，提得过快会被压垮)：平常小事特有才，你让他端茶倒水，迎来送往，打个文件搞个接待，他做的特别好，但你给他部门经理压担子，他扛不住。

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