我认为在公司里应该重点关注的三个点

以下是我认为在公司里应该重点关注的三个点：

1.业务。

一定要熟悉业务。业务是基础。有很多人入职后不知道干啥，其实有太多事情要做。

如果对熟悉业务这事儿你觉得抓不着头绪，那就试着搞清楚一件事：你们公司是怎么赚钱的？

是卖产品还是卖服务？产品和服务是怎么出来的？顺着这条思路，把整个业务流程地图梳理出来，没准儿你还能搞一个流程优化。

然后，学会掌握关键流程的关键节点。

2.人。

接下来说人，这个太有意思了。老鲜说，其他人对于我们来说就是平行宇宙。

活在人世间，就得关注人。李连杰版的电影《笑傲江湖》里的一句台词演绎出来一句话：有人的地方就有江湖。

人很有意思，当人和人在一起就更有意思，会产生很多化学反应。

（1）组织架构

人和人在一起就要考虑利益分配。我所说的这个“利益”是泛指，包括所有有形的和无形的。每个人能做的事情不同，于是就有了组织架构。

试着问个为什么：为什么你们公司的组织架构是现在这个样子的？还可以优化吗？为什么？

接下来你自己去思考。

（2）学会用人，也学会被人用。

我要郑重强调一下，我所说的“用”不是利用，而是借用，也就是荀子所说的“君子善假于物”。

在这里我要着重阐述一下我的一个价值观，那就是：我始终认为，人，一定要有正心正念，一定要心存善意。

读《明朝那些事儿》王守仁篇，天泉论道时有一句话：“天地虽大，但有一念向善，心存良知，虽凡夫俗子，皆可为圣贤！”

当时读完那篇之后我真的是热泪盈眶，痛痛快快地哭了一场。

我相信神秘力量的存在，对神秘力量很感兴趣。我也相信天理循环，报应不爽。

所以，我认为起心动念很重要。善恶就在一念之间，最后得到的结果也将截然不同。

我也很喜欢道家的思想。太极图外面那个圆，我认为就是一种循环。

善心善意结善缘，善修善行得善果。

善念终得善报，以善始，方可得善终。

我试着做了一个联想，先看两句话：

第一句出自《道德经》：道生一，一生二，二生三，三生万物。

第三句出自《孙子兵法》：凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。

阴与阳，正与奇，0与1。听说互联网各种程序的背后就是一堆0和1。当然这都没有什么必然联系，我只是把试着把这些放在一起，谁知道当年咱们的老祖宗都看见了什么。

用人不一定非要成领导了才能用。你要干成一件事儿，你就需要各种资源。

人可以说是最重要的资源。领导也是人，需要啥跟领导该要就要，不要客气，不给再说不给的。

当下属时学会用领导，当领导时学会被下属用。

3.战略。

思考问题时要关注全局，要有战略高度，具体执行时一定要关注细节。

对于战略，有太多的阐释。我这里只挑一个说法，那就是：看未来，定方向。

大方向上的模糊准确往往要比小问题上的完美精确更为重要。

接下来肯定要落地，也要根据情况适时调整。就不多说了。

不要觉得战略离咱们很远，其实很近，甚至可以说是切身相关。

所以我们才要关注十九大和两会。

我党是非常非常了不起的，这句话不是开玩笑，绝对发自内心的。

以上我说的这几点，相信应该都是大BOSS关注的点。你搞清楚得越多，解决的问题越多，你就越有和大BOSS谈利益分配的资本。

其实，我刚刚分享的以上三点，正常思考的顺序应该是3、2、1，也就是战略、人、业务。

确定了做什么才会想找什么样的人、找多少人去做，然后才会产生具体业务。

不妨想一想，公司与公司、国家与国家之间除去一些先天因素最后比的是什么？

第一，看谁走的方向正确。第二，同样走的方向正确的看谁走得更好走得更快。

怎么走得更好更快？价值观要正确，要有效率。要勤练基本功。

组织的发展如此，个人的发展也差不多。

---

参考文献：

[1]某日在某微信群分享（有部分增减）

---

相关文献版权归原作，若有异议，烦请联系作者删文。