被思想叫醒

早晨醒来，看到桃花岛上皓哥就昨晚的讨论继续发表看法，截取的是以终为始和积极主动这两章里的内容，看完之后，心里有很多感慨，然后就决定把这章再看一遍。

就在我开始写下这篇文章之前，大概花了一个小时来阅读这章，虽然之前读过，在群里也看了一遍皓哥截取的部分，但在读的时候还是有好多好多觉得很难理解的地方，就在这短短的一个小时内脑海冒出了25个想法，难道注意力这么不容易集中了吗？

纷纷扰扰的念头

接下来说说我的感受吧。

从昨晚的特殊环节说起。整个从过年活动的策划到执行，我虽然是主要负责人，但我从缘起上就没搞清楚活动的意义所在，也就是首要目标到底是什么，在跟超哥请教的过程中，超哥曾问过我这个问题，另外主席的目标就是我的目标吗？所以在接下来的执行阶段就很被动，有点像主席说的是在完成一个任务，而且对于每步该如何做也没有详细的规划，过年在家的时候很犯懒的没有去不愿意去看手机，同时心里又担忧我没能进到我应尽的责任，离书中说的“对自己的选择胸有成竹，无论结果怎样，都能专注于此，并且心安理得，内心没有羁绊”的状态相去甚远，因为有太多的不专注、不心安。再到活动结束，看到结果不是很好，参与人数不多，又面临怎么收尾的问题，最后汇集到会议当晚的特殊环节的安排。

对于策划这样的活动没经验，从前两天心里就不知道该怎么应对，该怎么设计，后来幸亏当天早上刘振把流程梳理出来了，让我有了方向和思路，知道下一步该怎么做了。我写下开场词，结束语都没想好，然后在脑海中演练，在抽奖形式的设计上，脑袋里只是冒出了，以诗词来猜礼品的方法来，具体行动上把诗词打印了出来装在红包中，但具体怎么个站位、流程，心里没概念，在脑海里演练到这里就演练不下去了。那两天在内心里是渴望主席来帮我的，一看就是有依赖心里，还不主动去寻求帮助，结果主席就以为我对流程都很清晰呢。

在会议结束后，我们总结了如果怎样怎样会更好，比如提前在群里跟大家沟通好，怎么让大家配合，抽奖的人该怎么上台，怎么抽奖，谁抽奖，怎么下台，结束语怎么说，达到什么目的，而这些之前都是我心中的顾虑，发愁的事，只是受到这个情绪的影响，陷于情绪之中，没有去行动想解决方案。这就是书中说的自我意识薄弱的表现吧，内心脆弱，依赖心理过重。我一直以为自己是一个挺主动的人呢，其实很多时候都有等靠的心理，在具体执行上还好，执行前的策划阶段是很消极被动的。

由此说到有关思考的话题，有两点感受：第一我为什么经常觉得自己不善于思考，而花在思考上的时间并不少，一方面是受困于情绪，也就是书中所说的“生活中心摇摆不定，情绪上难免起起落落”另一方面，我考虑的都是how层面，也就是文中所说的二次创造，领导和管理的区别。自从踏入社会谋生，生命里全是How，大到如何找到自己想要的工作小到如何让电脑变得更快，这些how已让我筋疲力尽，总想偷空就去远离逃避，就更不用说思考why了。其实，对此并不是没有思考，觉得自己还是挺爱问为什么的，只是思考why比思考how要跟难、更痛苦，所以是我退缩了，所以我独立思考的能力一直上不去。由此我想到生活工作中的一些难题反复出现，每次都会有点小痛苦，每次的重复好像都比一次深入的思考来得容易接受，所以宁愿一次次去面对同样的问题，也不去从根本上解决，比如每年回家爸妈半句不离我和弟弟的婚姻大事，这种循环往复的担忧念叨不会有任何改变，而我也一直没能和父母沟通好这个问题；比如我面对一次次在每周四请假早走的痛苦，都像把自己打入地狱，只有在离开公司大门那一刻才缓了口气，活过来，但我为什么不能一次性沟通好，解决掉呢？

这又让我想到，学习POA行动力的经历，它的核心就是问为什么。把一个为什么一层一层的问下去，直到你觉得回答不出来的时候，还有皓哥说的遇事的第一反应要问为什么，而不是嗯啊哦，这些都是提高独立思考能力的方法。

工作六年读书17年活了30年，一颗榆木疙瘩终于也开花了，这花开在早春，不畏严寒，就像初生的婴儿一样，还没全部伸展开，花蕊里满是一路走来的泥土芬芳。

归根究底，其实不是呢询问生命的意义何在，而是生命正提出质疑，要求你回答存在的意义为何。换言之，人必须对自己的生命负责。

这是书中借用弗兰克尔在《生命的意义》里的一段话，当时看这本书时对这段话没有多深的感触，现在放在这里，却很是鼓舞我心。