认识职场

        作为一名工作多年的职场老人，在看到刘润老师写给新员工的一封信后，深感对职场环境的思考不多，理解不够，入坑多年也不自知。刘润老师主要是从领导者视角来看待升值加薪的，弥补了普通职员思维的局限性。弄清楚领导思维是可以在在职场上少走一些弯路的。

        “工资是给职位定价的，职位越高，背后的责任越大，提供的价值更多。”比如项目经理负责整个项目交付，软件工程师负责项目中软件组件的交付。我固有的认识是多劳多得，多承担一些工作内容，产出更多，给予的工资会更多。符合公平公正的基本原则，肯定是正确的。但是需要补充考虑下效率问题，在时间和精力有限的情况下，如何产出更多。比如负责的业务为公司的核心业务，那在是该方面多积粮，应该是一个不错的选择。在一个非核心组件，不建议局限在本部分，与其他组件建立连接，打组合拳，从整体提升价值。

        “职位的价格是由最便宜的胜任者决定，你的薪水由可替代者中，最便宜的那个人来决定。”与我们在采购商品时的道理是一样的（比喻不一定恰当），货比三家，在选择满足要求且价格最低的。职位的定价是通过人才市场行情查到（多个菜市场的菜价），价格由供需关系决定。掌握一些稀缺的能力的，增加不可替代性，价格自然水涨船高。一方面培养公司化的能力，让自己的知识、能力和资源与公司本身的业务特点深度融合，为公司的核心竞争力直接提供价值。另一方面，在单点能力强的基础上，与公司的内外的资源建立更多链接，比如外部的客户关系，内部的其他部门的业务对接，形成价值网，通过周边资源增加自身的独特性和重要性，牵一发而动全身。

        “主动证明自动的能力，大部分升值，都是被追认的。”在老板看来，为何要给你升职，往往是你已经做出了符合该职位的事情，证明了你的胜任力，升迁理所当然。在员工看来，做好自己的本职工作，把工作边界划分清楚，对边界以外或者模糊不清的任务，尽量少碰，避免弄出麻烦来，得老板给予职权，我才能参与，是职场的基本逻辑。这个绝对是一个大坑，我自己就深受其害，我最近加入的初创公司，有很多模糊地带，在大公司养成的守好自家田，避免邻里冲突的思维，让我错失了一次当地主的机会。进入模糊地带确实有可能与其它同事产生冲突，但是冲突时可以通过协调和明确界限解决的。建议至少站在高一级的角度思考问题，积极主动的去承担力所能及的任务，尤其是资源协调或者对接的工作，涉及的范围越广，你辖区的范围就会越大。