老板不经意间“接受了反授权”，后果很严重

定义：

老板让员工做事，员工不会做，推脱给老板

例如：

老板要秘书做一个报告（她没做过的事情，但在她的职责范围之内），秘书：老板、老板，这个事情我做不好，你帮我做一下好不好嘛。这时候老板挺起胸膛，说：这都不会做，让我来！

结果到了下午五点钟了，秘书开始说话了“老板，事情做好了没有啊，我要下班了呢”。反过来老板把自己搞的太辛苦，结果秘书解放啦！一旦员工养成了这个习惯，他只要遇到问题，他就找老板，这个时候老板不仅没有执行力，反而最辛苦的就是老板。

后果：

1、老板干了员工做的事情，自己的战略和方向落下啦！

2、老板你帮他做了事情，为什么不能帮我做点事情！

3、员工的能力得不到发挥，特别是成交这一方面，好不容易来一个客户，老板怕丢单，所以一直以来都是帮助员工成交客户，反而员工不领情！

4、公司成本增加，员工只说话不做事！

如何化解：

1、岗位流程及考核到位

2、当员工问老板这事怎么办？老板的回答：我也不知道怎么办，唯一的办法是你继续办，办得好得到奖励，办不好把你凉拌，如果你在乎自己的荣誉，在乎自己的责任。我相信你一定可以办好的。（一定要鼓励他）

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