王煜全课程万字深度笔记【笔记】价值千元课程
混沌研习社 2017-02-28
2月18日，海银资本创始合伙人王煜全走上混沌研习社讲台，主讲《新技术与新趋势》。本文根据王煜全的全部课程内容整理而成。
演讲者｜王煜全
（海银资本创始合伙人）
我现在主要精力在国外投高科技产业，试图把他们和中国制造业对接，因为我一直认为中国经济最强大的部分其实是我们的制造业。
全球化其实对穷国无益
这个时代，黑天鹅越来越多。为什么叫黑天鹅？就是和我们的预想完全不一样。
其中一个最大的黑天鹅是什么？
我们一直觉得中国是全球化的受益者，我们加入了WTO，所以我们就富强了，然后全世界欧美一直在主导全球化，发达国家人家看的比我们远，全球化一定不错的。
结果去年最大的黑天鹅是什么？竟然发达国家反对全球化，不是我们反对，中国没什么人反对全球化，英国脱欧，大家都很奇怪。
全球化到底好不好？
很多人说对穷国好。但是请你试举出第二个因为全球化变的富裕的穷国，除了中国以外，哪个？有吗？
全球化对穷国不好，为什么？
难道富国傻吗？进入20世纪以后，国家变的文明起来，尤其有了联合国，有了两次世界大战以后，国家在政治上变的文明起来，所以才会有了第二次世界大战以后，美国人帮日本，帮德国，帮战败国，为什么？
实际上它在输出它的文化，输出它的价值观。
但是同样是进入20世纪以后，有一个很大的问题在哪儿呢？政治和经济分离了。
因为以前政治和经济是一体的。八国联军为什么打中国，那叫鸦片战争，就是一个经济战争。就是说经济上你不让我赚钱，我就用政治打你，用军事来打你。
现在能那么干吗？日本曾经从美国赚了很多钱，美国人能去宣战说，日本车在我这儿卖多了，我打你一下吧，行吗？不行了。
大家发现没有，政治普遍文明化程度提高了，但是经济呢？没有。
跨国公司利益是什么？为股东赚更多钱，除此以外根本不管。我昨天飞过来的飞机上，还看了一个纪录片，讲污染的，那污染谁干的？别张嘴就说中国，中国是跟西方那些政府，是那些跨国企业学的，那是最坏的。
我有一个朋友，因为家族企业的关系，去刚果金。我们聊天，他说，你都不知道刚果金那边，盛产稀有金属，跨国企业在那直接修机场，生产完直接运走，刚果金政府根本没法干预。
往穷国跑的、喊全球化的，是政治家还是企业家？企业家怎么会给你获利呢？
富国的公司到穷国，会继续用穷国的价钱去雇佣那些穷国的劳动力为他干活。这利润凭什么分给你，为什么不装在我自己腰包里呢？对不对。所以你赚不到钱。
这样的例子比比皆是。你去看南美的种植园，那个香蕉林为美国人种的，土地属于美国人，工人被美国人雇佣的，一分钱不多给你。
甚至说的更过分一点，他会为经济挑唆政治家打仗。因为我们已经知道了，经济不能成为开战的理由了，那怎么办？挑唆。
这个不是我瞎编的，南美有一个小国，盛产香蕉，当时20世纪前全世界的共产主义运动。这个小国起义军把原来的政府推翻了。推翻之后原本属于美国资本家的香蕉林收归国有了。
这种时候，这些企业家利益受损了。他怎么说？那叫共产主义，为什么西方特别敌视共产主义，很多人在后面撺掇的，你要让他做大了，养虎为患，有一天威胁你的，上升到政治高度，出兵战掉。
战掉以后第一件事是什么？美国人出兵按美国人法律，这块林子是我的。第一件事就是资本家把香蕉林收回来了。
这样事比比皆是，甚至很多人怀疑为什么打伊拉克，因为什么？石油大亨在后面撺掇，因为我们都知道布什家族和石油大亨们不清不楚。所以别以为没有阴谋论，别什么都信。所以我首先告诉你对穷国未必好。
对富国好吗？但是为什么对富国好，他们还抗议呢？现在看起来，真的是唯一获利的富国的富人。
那你就立刻会说不对，全球化对中国好，是不是？
说对了一半。中国的政策特别有意思，全球化是双向的要求。
全球化什么意思？我要对你开放，你也得对我开放。其实是不平等的，因为我有所有先进的东西，我还有资本，您啥都没有，我对你开放实际上就是倾销。
但是中国不同意，中国竖起一道墙来，你要到我这儿卖东西，必须到这建厂。广州很多企业，就是那时候留下来的。
咱们制造业怎么做起来的，不是跨国企业心甘情愿所谓技术转移，什么成本转移到你这儿设厂，没这回事，成本转移的是谁呢？是东南亚的国家，包括日本、韩国都这么干过，美国没这么干过，欧洲没这么干过。
你不在我这儿设厂我不让你卖东西，这条是一个罪过，这个叫非贸易壁垒。如果你熟悉世贸的话，世贸是严禁非贸易壁垒的、为什么我们进了WTO，老美觉得受骗上当了，明明不允许设置非贸易壁垒的，但必须设计
中国的富强是因为我们的上一届领导人，尤其是邓小平，非常了不起，扛着世界的鄙视和世界的压力，非得坚持你在我这儿制造，才能在我这儿销售，没有他就没有我们中国的今天。
今天大家都学聪明了，印度最近的政策是什么？一模一样，对吧，你小米想到印度去卖手机，可以，在我这儿设厂，对不对，一模一样。所以大家都学聪明了，所以说明什么？
中国不是全球化的受益者，中国是别人都全球化，我偏不全球化的受益者。
最好的做法是你全球化，我不全球化。美国这么喊，希望任何东西卖到中国来，希望你的出口我要加税，我们的太阳能产品出去要加税，我们的棉制品出去要加税，各种理由给你加税，为什么？一样的道理。所以别以为美国全球化多么的开放，一样的。
当然回来了，本来目的全球化就是全球化，如果完全开放一体化的话，最后是好的。本来大家的目的不是这么干，都是被那些商人给搞坏了。
一体化就得遵守同样的规则，短时间可能吃亏，但是你时间长了一定还是获益的。因为这就变成一个大的经济共同体，是能让每个人受益的。
2月18日，海银资本创始合伙人王煜全走上混沌研习社讲台
不连续性的三种机会
李善友教授讲的“连续性”，我们把它细展开。不连续性有三种，三种都是机会，不是只有一种。
第一，社会变革。也就是改朝换代。
你看现在全球的超大企业，大多数都是在本国改朝换代时出来的。
日本的是在二战以后，韩国是在军政府执政前后，欧洲是二战后。只有两个地方除外，一个是中国，一个是美国。中国也不算是完全例外。中国大批企业是在改革开放后涌出的，也是一种社会变革。
第二，人口变革。
社会变革，人一辈子未必等得上一回。人口变革就稍微好一点。
什么叫人口变革？
人会逐渐变老的。每一代人有每一代人追求，这代人喜欢的东西，下一代人就不喜欢了。
之前我给联通做顾问的。本来想法很简单：移动已经是中国最大了，你帮第一打第二这不好玩，能够帮第二打赢第一才有意思。后来发现不行，第二不争气，为什么呢？
移动推一个品牌叫动感地带，请周杰伦，很时髦，我们都知道后来很成功。到联通那儿，移动没推出来半年的时间，联通也要推一个新势力。
我给联通做顾问，我说，你现在去打人家如日中天的品牌是不合理的，除非你比人强大很多。
你应该等三、四年之后，你再打一个新品牌。你说动感地带是我哥哥、姐姐的牌子，对年轻人来说就一定成功，同意吧？到时候就没有年轻人会用哥哥姐姐的时尚了，对不对。
但联通说不行，说必须现在做，后来我就不给联通做顾问了。
前一段马化腾也说过这话，他最焦虑是什么？最焦虑QQ用户在变老。而新人在想什么，马化腾不知道。如果他知道的话，一定会重金投入收购一个叫bilibili网站。
我这个岁数看弹幕满天飞受不了。很多年轻人，就让弹幕飞在屏幕上，完全不耽误，既能看见字幕，也能看见情节，这就是进化，这就是人口变革。国外也是一样，不光中国。
第三，技术变革。
前两者都有很大的局限性，就是你要等。第一个你基本等不来，而且你也不希望出现重大社会变革。第二个，是不好把握。很多时候是命运选择了你，而不是你选择了命运。做同样的事的企业一大堆，死了一大堆，到最后活下来的，他也说不清楚原因。
只有技术是可以把握的。尤其是有清晰的规律可以把握的。
之前，李善友教授给我们专门讲过，他在美国学习一年多的心得，核心就是如何判断“不连续性”。但是我想给大家泼盆凉水，李善友教授那么判断是没戏的。
过去，IBM创立者Thomas Watson说，其实我考证过，这句话是别人安给他的：“我认为这世界上有五台电脑足够了”。很多人拿这句当例子，说PC时代来临的时候，IBM这样大公司错过了PC。
IBM确实错过了PC，没错的。为什么？因为他们傻吗？
大公司一定有足够的钱雇佣足够优秀得员工，去做足够的调查和分析，他不会傻的。这只能说明一件事，非连续性根本不可预测。
你看今天的一台电脑里，是不是可以有多个核？是不是可以有多个CPU？都可以吧？那不把这些放在一处呢？是不是就叫云？
现在全世界无所最大的云——微软、谷歌、亚马逊、Facebook、IBM，涵盖了全球80%的市场。所以，全世界有五台电脑就足够，这句话错了吗？没错。
原本IBM强于“大型机”，希望全世界都朝向他希望的方向走，而且他还给自己留了四个竞争对手的位置呢。
事实上，整个PC产业的发展一直在本地和云端两级摆动。云计算其实是几十年前的概念。现在，这个钟摆终于摆到“云”端了，IBM今天终于赢了。
我原来讲过一个话，就是所有不说产业化时点的黑科技都是耍流氓。
我这两天朋友圈被一个新闻刷了屏，让我烦得不得了。这个新闻说，2017年民航会试飞四个小时能够飞到美国的航班。胡扯嘛。这只是今年刚刚摆一个模型出来，连真机都没有，要到能试飞、能商业还行，还有十万八千里。
我投了航天飞机，我知道在美国拿到商业航行的资格有多么难，不会让你一个连安全性都不能保障的飞机盲目去试飞，摔死人怎么办。所以，十年内，你都别指望能买票花四个小时到美国去了。
IBM的问题在哪儿？是时点的判断没有加进去。现在有了人工智能，他需要有非常强大的处理能力，这个能力只有云端才有，所以对云的需求就非常强。
现在有的公司，在做类脑计算机芯片，希望将来你的手机也有人工智能能力，这个钟摆还会摆回来。到时候，就不需要到云端做了。但是你要去看，看这个趋势，而且要看趋势发生的时点。
所以，我要告诉大家的是什么？是你只去判断科技的不连续是不靠谱的。因为他发生的时候是不能预测的。但这背后，有别的规律，你只要跟踪对了，就可以在行动上取得先机。
如何抓住技术革命的时点
有一个很要命的，应用创新是突发的。诺基亚的手机机械做得那么好，平板，翻盖很多种。谁也没有想到会出来一个乔布斯，用苹果把它干掉了。
但是什么是必然的呢？从科研成果到产品上市的这个时间是必然的。
我们有一堆学者、专家、教授，政府给了大量的钱；甚至国外的教授到中国蹭我们的科研经费了，干的叫科研。
我们有非常优秀的企业家，会干的事叫制造。
这中间有一个巨大的鸿沟，是五到八年，是上千万投入，叫做研发。
这个是中国最需要的环节，我们反复在到处喊：中国要把研发要搞上去，因为我们制造搞上去了，科研搞上去了，论文数世界排前列了，就差这一个环节，这环节搞上去这条线就通了。
现在所有先进科技都是从高校过来，再做研发，到市场上去，缺一条不通。
我和主流观点有一点点不同。主流观点说要自主创新，我认为自主创新是目的，而不是手段。什么是手段？跟在世界上创新、尤其是研发做得最好的人去学习。
我们的制造业不就这么来的嘛。我们跟世界上最好的制造业师傅学，然后超越他。他们是谁？世界五百强。
制造业能做到，研发为什么不能？尤其这又是一个千载难逢的机遇。
以前先进科技在五百强手里，你想跟师傅学，师傅不教你。师傅会把厂子移过来，不把研发移过来。现在呢？五百强没科技了。
最先进的科技不在五百强手里，而是在海外小企业手里，五百强只能靠并购过日子。小企业如果能和中国合作，会大大提高它的成功概率。
举个例子。
大家是有机会做空特斯拉的。为什么？
第一，特斯拉产量上不去。
任何一个汽车巨头，一年如果不生产几百万辆车，根本算不上什么。特斯拉2016年的数据，7万多辆，只是普通汽车产量的零头。
特斯拉希望今年的产量是10万辆，也是普通汽车的零头，明年希望产量是50万辆，但是它明年决战的时间也快到了。因为明年底、后年初，其他各大电动车的量产能力会追上来。
第二，技术优势慢慢被抹平了，这个更要命。
太多地方需要电池了。像无人机，续航15分钟。您敢开一个只有15分钟续航能力的飞机去哪儿？但这不是它的错，是电池问题。
但电池的革命性技术，现在只存在于实验室的传说里。五年之内电池的进步将会是线性的，指数级的增长想也不要想，那么特斯拉原来的优势就会被消耗掉。
特斯拉原有的优势是，电池组管理在全世界做得最好。它把一堆电量不均匀的电池管得特别好，足的时候一个马力，放一多半了也不会衰减。
但特斯拉耗这么多年，负责电池研发的人出去好几波了，这个技术被扩散了。
一方面没有技术新革命，一方面原有技术被扩散出去了，意味着什么？
你能做的，别人也能做出来，而且更便宜，那你怎么竞争？况且传统汽车商还有品牌优势、生产产量的优势。
更重要的是什么？是老百姓心目当中那个安全感的优势。
特斯拉出车祸了以后，立刻站出来说：那是别人干的。这个在大车厂是不耻的，没有节操的行为，因为你是对整车负责的。
假设一下，五年之前特斯拉来中国，跟中国任何一个车厂合作，比如广汽或者比亚迪，至少量产的问题可以解决。
电动车还有一个很有意思的地方，车越多，充电桩越多。现在变成反过来的悖论，车不够，充电桩不够，充电桩不够，买车人积极性就没有。
我们跟美国那些我们投的企业天天讲这个话：美国的创新要最终成功，需要中国的临门一脚。中国帮它实现量产基本就成了，它自己实现量产不容易。
所以意味着什么？意味着我们现在跟它都不是师徒关系，是合作伙伴关系，各有优势，我们的优势是什么？是制造业。
很多人说不对：不是说日本的马桶盖子比中国人好嘛？德国的钢琴也比中国人好。
马桶盖子是个多小的市场？钢琴是多小的市场？中国人不是做不了那么好。是做到那么好，市场就做小了。我们一定要做出更便宜、质量差一点的钢琴；更便宜、质量差一点的马桶盖子，让它市场更大。
中国的制造能力，不是不能做到那么好，而是为了市场，不愿意做到那么好。
能力上讲，中国制造业不是世界第一、第二的问题，而是世界唯一的。
大规模的复杂产品的开放制造，全世界没有第二个国家，只有中国。所以我们尽可以出去理直气壮地跟最好的科技企业说，你得跟我合作。
我们一直都在讲，这个时代需要合体。原来中国是两部分人，一部分人忽悠，一部分人实干。
但是未来你会发现，巨富也得会忽悠，不会忽悠就丢机会，甚至会被人家反超的。
贾跃亭会忽悠。人们对贾跃亭有各种争议。他有没有问题？有。对技术的判断有偏差。但至少他忽悠来的钱是真的投到产业里去的，不是装到自己兜里。
要会忽悠，要会占天时、地利。这对于企业来说未来越来越重要，意味着这两者要合体。您要既是贾跃亭，又是王传福，为什么？
贾跃亭虽然能忽悠，但中国电动车的老大是王传福。
比亚迪没怎么吭声，或者想吭声来着，但是声音总是出不来，但是人家的车可卖到全世界去，伦敦大公交全都是比亚迪电动车。中国也是，浙江都是纯电动的比亚迪。
这个时代是结合的时代，不是一个人打天下的时代。你有什么优势和别人优势结合到一起，就能形成化学反应。不会忽悠找会忽悠的，不会制造找会制造的。
所以说，自主创新要当成目标，要和世界上最先进的企业合作，引入最先进的研发，不是自己去直接和别人的技术对接。因为很多前沿技术，我们还对接不上。
前沿科技都是在高校里，拿到高校科技才能做转化，拿不到就没法做。从科研成果到产品上市的这个时间是必然的。这个时间是五到八年，需要上千万美元的投入，偷不了懒，省不了钱。
那什么意思？如果我要预测一个科技的革命，就做不到；但我要预测科技对产业的推动就能做到。未来是可预测的，前提是什么？是你对所有的科研有监控。
这就是我们在干的事情。
我们在组织这样的雷达，对全球的科技前沿做扫描，扫描到它的突破可能会在什么时点发生。
如果这个突破今天还没有出实验室，你就可以拍胸脯认定这个项目五年之内在产业里一定还用不上。因为他总要有时间的。
不光我们做这个事情，美国政府都做这个事，包括美国军方有一套制度。他们定了一个叫制造就绪指数的评价系统。从实验室出来是一，慢慢二、三、四、五梯度，到最后实现大规模量产是十。
实验室的科技做到七、八的时候，中国人开始可以出去了，为什么？因为到九、十这几步的时候是需要中国人帮助的，跟我们负责制造的工程师一起搞，所以这个是我们要把它对接上。
这种时候就要有一个前瞻性，不能操之过急。
经常有上市公司找我，问：有没有国外特别好的科技项目，盈利特别好、又能量产，拿回来往上市公司一装，并购了，装过来能讲故事的。我说，就算有，人家早就有主盯着了嘛。
中国上市公司对国外，熟悉程度不够好，但是一出去总是并购、并购、并购。
而美国本土的大企业，他总是先成立一个风险投资基金，投资一批小企业，伴随他成长。
而且在这个过程当中呢，我进入你董事会，我熟悉你，我也了解你的进展，一旦觉得火候到了，我再投进去，或者把你并购掉。既有足够了解，也有足够信任。
我认为我们中国跟人家学，大企业要学国外的战略投资和战略并购的思路，制造业要学与国外研发企业来对接。
人工智能的入口在哪里
很多东西不再流行，不是过时了，而是他变成常态了。当数据收集、分析、整理，变成一个标配的时候，大家不会再去提了。
我为什么要讲大数据？
你收集数据现在有一个更好的理由：数据可以训练你的智能。
人工智能有什么特点呢？
一方面是这个领域出了层出不穷的牛人。另一反面，谷歌、微软、亚马逊、IBM，Facebook这五大IT巨头公司都在花重金去请最牛的人做人工智能，而且云平台完全开放。
比如说facebook叫GPU农场。我自己弄无数个GPU给你，你自己用吧，白让你使。算法开放，我不光GPU给你使，我是怎么算的都教给你，多么的彻底。
为什么大家突然成雷锋了？
因为这几家巨头知道未来一定属于人工智能，但是人工智能最大的机会一定是在应用层，不是在底层技术平台上。谁能锁定应用层谁就赢了，几家没有一家有信心，我能锁定应用层的，那怎么办？只有一个办法。我当雷锋，把你吸引到我这儿来。
因为人工智能时代有一个特色，数据到我这儿就跑不了。因为数据在我这儿积累越多，把我训练的越聪明，反馈给你的智能水平就更高。
你怎么跑？跑到另一家，他的平台算法，就算跟我都一样，但是您得重新训练他吧？好不容易在我这儿把人工智能训练成十岁的孩子，到那儿变出生婴儿了，所以数据锁定所有的应用。
对我们来说意味着什么，千万别自己干。因为本来如果应用赢了，你也拿大头，干吗不和谷歌、亚马逊等五大云巨头结合呢。
反过来讲，大家发现没有，我们中国的IT公司是不是在战略上弱了一点。
我说这个时候中国IT公司一定要站出来，喊一个什么话：中国一定要有自己的智能云，因为数据不能被外国人控制，多么的爱国，多么的符合川普的精神。没人喊，是不是，喊起来政府一定支持你，而且是对的。
中国虽然有很多人在做，阿里巴巴也在做云，但是没有喊智能云；科大讯飞在喊人工智能，但是在云上面投资不够。
这个我觉得就是在战略上有欠缺。
更搞笑的战略欠缺来自于乐视。
我很欣赏贾跃亭砸钱搞研发。但是大家发现没有，如果乐视把汽车砍掉，他就不缺钱了。甚至懂未来规律的话，会发现他把汽车砍掉，估值更高，为什么？
这一轮人工智能，在美国谁做的最好？亚马逊。
亚马逊以前不被认为是好的IT企业。谷歌才厉害，微软才厉害，最起码也是facebook，亚马逊算啥？亚马逊卖东西的——电商，就跟现在计算机水平，没有人认为淘宝会比腾讯强，一样的道理。您是卖东西的，对吧？
但是人工智能需要训练，训练需要数据。数据从应用来的是最有价值的，亚马逊有大量应用数据。
那么亚马逊还有一个好玩的地方，它正在抢占客厅。
人工智能今年的入口之争即将在全球爆发。而入口，迄今为止美国都找错了。美国找的入口之争的焦点，大方向是对的，即所谓智能家居。
目前为止，智能家居20年没有突破。1995年比尔盖茨写了一本书叫《未来之路》。其中，智能家居有一个完整章节。但在今天看完全没有过时，为什么？
因为没有实现。
整个写错了方向。因为我不需要控制冰箱，我不需要控制洗衣机，不需要回家之前把我们家电饭煲启动，但是我需要控制电视。
我们现在的电视摇控器完全不IT。你看，有多少个键。IT的意义是最多两、三个键，真的像乔布斯一样就一个键。你会发现，你们家里电器设计得最丑陋的，就是电视遥控器。上面有无数个键，你又不会用，还容易按错，还没用。
那么应该有一个键是什么，语音输入。
其实现在已经有一些电视开始上线这个功能。如果你习惯语音输入的话，你会发现它好用极了。
为什么？强人工智能不如人，弱人工智能比人强。这就叫弱人工智能，搜索什么，我的范围是限定的。凡是限定范围东西，人工智能都非常棒。海阔天通地聊，人工智能反而不知道该跟你聊什么。搜索非常精准，我自己买了试了，效果非常好。
所以现在，电视会成为人工智能入口，而且从电视会慢慢的扩散去占据智能家居。但是现在美国还在玩什么呢？还在玩音响，都是玩音响。只有电视是真正的刚需，所有人的刚需。
别觉得你习惯了看电脑就不用电视了。
电视当达到六七十寸，甚至更大的时候，那个震撼力是PC没法比的。你一定会喜欢那个体验。
人工智能入口的切入点在电视，电视又需要有实际的购物行为，甚至有视频内容去支持，你才能提供电视服务。所以谁家有视频内容，再加人工智能整合，甚至再加上电视入口谁就是赢家，这就是为什么亚马逊占优。
中国能够自称是亚马逊的，原来是乐视，现在没有了。
甚至乐视可以比亚马逊还拽，因为他还有乐视的影业，可以在电视里做电影的首发。你们家电视这么大的时候可以不用去电影院，首发卖一样的票，你在自己家里点播，可以请朋友来家看。为什么还去电影院呢?
乐视所有的都符合，这种时候可以定位我是中国的亚马逊。
我们都知道百度是中国的谷歌值多少钱，但是谷歌正在被亚马逊比下去。如果你是中国的亚马逊你值多少钱？但是你是中国的特斯拉，值几个钱？没那么值钱的，特斯拉没那么值钱。
所以他捡了一个芝麻丢了一个西瓜。而他捡那个芝麻呢，是巨沉重无比的芝麻，是要拿巨资，拿上十亿、百亿砸出来的一个芝麻。
这就是我们要懂产业。
如果懂产业可以举重若轻，讲一个巨大的故事，但是实际上不花什么钱。影业本来是赚钱的，乐视电视本来可以赚钱的，乐视视频是赔钱，但是因为有这些东西，形成一个生态，就可以互相支持。
现在所有的水都抽到了汽车那儿去，汽车是一个无底洞。别以为拿一百多亿就能填住那坑，那坑一百多亿美元都填不了，继续填吧。
所以很可惜，贾越婷如果懂技术，他今天就可以站在台上说，我是中国人工智能入口的第一竞争者，人工智能入口的价值比搜索入口还要大。
黑科技的新时点
预测未来要近期悲观，远期乐观。为什么呢？科技的实现并没有那么快，但是长期来看，他的发展速度一定会超过你的想象。
但人工智能的发展正好相反。你要近期乐观，远期悲观。现在正是人工智能的爆发期，而这轮技术成熟了，下一轮技术还不知道在哪。
这一轮是收割期。收割期的时候，就意味着一个一个行业的进入。所以如果你手里有行业，就赶紧对接。还意味着什么呢？底层的硬件会继续扩张。
我们在欢呼黑科技的时候，一定要知道他的时点。要知道他什么是真实的，什么只是可以欢呼而已，只是出论文的，落不到实地的。
这些黑科技，到底是不是新机会呢？
基因编辑
基因编辑和人工智能有点像，相当于人工智能的五年前。相当于五年前深度学习算法已经确立了，足够成功的案例还没有，假以时日一定出来成功案例。
所以基因编辑五年之后，甚至五年之内，不会有什么新东西，热度还会往下降。但是再过到四、五年的时候，会有一堆东西出来。
2013、2014年成立了成千上万的基因编辑公司。这些公司其实大家以为立刻出成绩，其实不可能的。因为人体比他想的要复杂的多，即使你能编辑，你也不知道怎么编辑。还要再过五年、十年，成绩陆续出来。
收获期很重要。我们判断产业就是突破期和收获期。
如果你是干本行业的，就要抢到突破期插进去。你是做研究的，看到人工智能马上突破了，赶紧跳进去，从大数据专家变成人工智能专家，抢突破期。
如果你是做应用的，就抢收获期。一个案例在一个行业里已经出来了，赶紧到我的行业里复制。
可穿戴智能设备
可穿戴智能设备，前两年很热，现在是在最低谷，烂大街了。但这恰恰是最好的机会。
烂大街的是针对普通消费类的可穿戴智能设备。另一类叫做医用可穿戴智能设备，再加上人工智能，这其中有巨大的机会。
这是我们投的一个公司，叫MC10。以前的监测设备，是你要背48个小时。而且必须在这个时间内正好心脏病发作，才能记录。这样就会很难受。现在这个发明的东西，可以一直贴在身上，洗澡都没有关系。当你有异常的时候，拿手机跟它一靠，就自动化发送信息。
关键是，这个设备是医生认可的。这是中国的机会。因为美国医生认可没有用，还要中国的医生认可。那么在中国和医生关系好的那些，就有机会。
我特别喜欢医疗的东西，为什么？医疗行业有一层特殊壁垒：你要去拿医疗认证。
而且作为救命的仪器，你会敢买假冒伪劣产品吗？不敢。这就是最好的壁垒。
所以类似这样的创新，中国人是可以做的。不一定是最前沿的科技，但基本是准前沿科技加上自己好的想法。
无线充电
有的时候，我们也会错失机会。
比如无线充电，一共分两大阵营，一个是电磁感应技术，一个是磁共振技术。目前来看，感应技术还有很多问题，磁共振铁定是未来的标准。
现在，磁共振被WiTricity这家公司掌握。我在国内推了两年没有进展，发现要拿授权费，要交百万美金，太贵了；而且别人要是没做我就不做。现在戴尔和它合作，推出了世界第一台无线充电电脑。
我说中国人为什么不能做世界第一台无线充电电脑呢?中国人为什么不能做世界第一台无线充电手机呢?我们中国企业家都不合格，不懂前沿科技.
你打一场决定生死的仗，不熟悉武器性能，也不知道怎么针对这些武器制订战略战术，怎么打？那更坏的消息，车也要推出来了，尼桑要推今年底就会上市，无线充电的这个电动车。
很多时候有提前量和滞后量，人家推出来了，你要再追，得一年、两年的，没储备，就又落后了。所以看见了先进技术不抓就落后。
先进技术赌博一下能有多大风险？这个时代最大的风险，其实是无所作为，而不是去尝试那些先进的科技。
所以这是我们反复给大家讲，一定要掌握前沿科技，因为机会就在那儿。不赌肯定不会机会送到你眼前的，还是要赌一把。
物流
我们会整个盯技术发展路线，这样就能知道这个产业到底什么时候会革命，什么时候其实不太会革命。很多我们今天寄予厚望的产业领域，其实没什么革命，像人工智能是继续收获没革命了。
但是也许有些地方呢，我们没寄予厚望，却是革命的。比如说物流，人工智能进入物流后，会有大的革命进来。我们投了一家公司，就是做物流的抓取部分的。以前，包裹是随机的，形状、大小、重量都是不规则的。以前抓取不了。
中国人工智能替代和美国是不一样的。美国首先是替代智力工种，所以是先替代初级的医生，初级的律师，初级的写稿子的新闻记者，可能慢慢向更资深替代。
但中国是体力劳动的替代。中国先替代的是最复杂的工人，最复杂原来做电子焊接，最难的那部分人上来被机器人替代掉了。然后这个生产线路上面的那些工人，慢慢被替代掉，现在最后一步，就是搬箱子装箱子那部分人也被替代了。
大家发现没有，在体力活动上，反倒最简单的工作机器人最干不了，现在慢慢也能干。
但是这部分人被替代很麻烦，因为从低向高替代有一个学习期，本来就低，那我干脆就继续补课好了。，从高到低替代没给你留学习机会，等到您在工厂搬箱子被替代，没职业了，职业被别人替代完了。
如果不去做事先的安排，会有阵痛的。
我提的安排解是什么呢，就是现在工厂工人把他转岗到城里做服务业转型，因为我们城里老龄化厉害，缺大量的服务业人口。
服务业转型相对来说又需要这些人来干，机器干不了服务业。老人被机器人照顾，那是故事，十年二十年之内不太可能，要人来照顾。同时又不需要太多技能培训，因为照顾人还是会的，送个快递还是会的，这种转岗还是对的。
人工智能谁来填补，我们说现在的学生，现在中小学生现在学人工智能课程，将来都是好样的。
我们知道在印度的IT在全上面，全面领先中国。在你看谷歌的CEO，印度人，微软的CEO印度人，为什么？因为印度小学三年级开始学IT。
所以我们一直在呼吁中国中小学九年义务教育从小学IT，那些孩子们就不失业，而且越早学越。因为IT是一门语言，越早掌握语言越好，这是我们大家要一起呼吁的东西。
玩具
今年还有一个大热点是玩具。很多人没看懂，人工智能就是高端的东西？不对，低端才有机会。
今年玩具特别热，特别推荐的一款，世界上第一个不是你玩他的玩具，是他跟你一起玩游戏的玩具。这是一个特别智能的小机器人，一个最简单的体现，当你跟他说话的时候，它会头转过来冲着你跟你说话，很有人的感觉。
一个手指头会动的，他可以和你和iPad联动。他可以在iPad前面走来走去，像老师一样，指着那个屏幕说话。
避免被黑天鹅冲击的最有效的方法，就是把自己变成黑天鹅
时尚的东西越来越多。时尚是有年龄限制的，没有永恒的时尚。现在技术本身就成了时尚，这是这个时代最可爱的地方。
技术就是时尚。所以像做服装，很多朋友问我，说我做传统产业的，和科技没关系。我说最起码你把科技揉进去，能增加你品牌的魅力。
当然这里面就有一个创新的难度问题。
比如我一直特别喜欢的东西悬浮式的盆景。其实悬浮很简单，功能很简单，就是把我们以前知道悬浮仪地球仪，做成了盆景。还没有推出来多久，如果你现在上网，就会发现中国一堆人卖这玩意，实在没什么技术含量。所以要壁垒。
技术正在逐渐的改变社会。
技术最重要的市场，甚至不是技术本身，是他重塑了社会结构，重塑了认知。人性变化多么快，当然快是意味着什么？意味着机会。
未来，我们把它叫数独社会，每个人找到自己生存空间，和别人和平共处。简单化的、意识感十足的、高端享受是大家都会追求的。
小众运动，包括极限运动，无人机做极限运动是巨大的市场。中国无人机就不如老外玩的花哨，因为咱们太实用了。
我有一个朋友做游戏的，他说年轻的时候做游戏很成功，加入了超跑俱乐部。超跑俱乐部里面人多数是富二代，从小玩特别花哨的玩法。跟我朋友说，你是做游戏能不能开发一些好玩的游戏。
我朋友自己反思，他说我的开发游戏那帮人，生活就没你们丰富，没什么娱乐，让你娱乐怎么可能呢。
所以未来做出好游戏的人，是自己酷爱玩的人。
中国就弱一些，但是现在慢慢开始了，你看王思聪投了一堆游戏，投了一堆网红，他就很娱乐，所以王思聪在这上一定是赚钱的，因为他肯定懂。
最后说一条，这条很关键。
所谓人以群分，把有共同理想的人放在一起。但很多时候未必，我们都是律师，一堆律师在一起有的聊吗？都是创业者，那大家就互相聊聊委屈吧。
所以很多时候要杂拌，我的好几个群，有共性规律是，我的每一个群，都是三波人组成的，三波人数量大致差不多。
一波是创业者，因为我做投资的，很多创业者愿意跟我接触。另一波投资人，他不是冲着我来的，冲着创业者去的。另一波中间，中介，或者做媒体、做投行的。
这三波人大致均匀的时候，这个群是和谐稳定的存在。只剩一波人时候，只剩两波人时候这个群没声了。
这才是有意思地方。
这个世界最大的机会在哪儿？其实就在社交上，很多人都说微信已经做完了，社交没机会了，错了。微信只是把武器做出来了，恰恰机会就在这儿。因为武器出来以后，打法才会出来。
我最喜欢举的例子是闪电战。德军第一次使用闪电战入侵比利时。坦克是英国人发明的，微信是腾讯发明的，怎么让微信效率最大，自己能不能把它发明出来。这就是我最后想很快大家说的事。
今天的创新是一堆人高效协作的结果。每个人有自己的长板，要长板和长板结合。其实长板的配比也基本已知，有人要做连接，有人要做创造，有人要做领导，有人要去制造，有人要去销售，都是要有的。
我自己干的事，我认为自己最擅长的事其实不是给大家做情报侦查，我自己不是侦查兵。我是做产业协调。
中国产业协调以前一直都是协会干的，协会是什么人呢？准备退休的老头老太太们，做过渡工作，所以中国产业一直做的不好。
我们讲了一堆什么未来的发展趋势是科技，讲了一堆社交网络如何促进效率，但是能不能实操，能不能真正促进效率，能不能真正使一堆创新落地，这是有实际检验标准的，不能纸上谈兵。
几个问题。
第一个问题我们大家都知道这个说法：强连接，弱连接。
我们弱连接是传递知识的，微博是典型弱连接。知识信息传播没有用的，因为不会引起行动，大V说了什么我们也不会行动。我的兄弟、我的哥们、我的战友说了什么，我会支持他。
那么我们就回来了，这个时代，其实需要的是强连接，因为我们要引发行动。
强连接怎么建立，很重要的是要信用对称。我凭什么能跟你行动，凭什么跟你成为哥们。要知根知底，我信任你，所以信用。
互联网解决了信息不对称的问题，因为大家都上网。
下一步互联网的重心是什么，解决信用不对称问题。
信用不对称问题，在商业上，阿里巴巴解决得最好，小商铺从来没信用，淘宝做起来，加个支付宝，小商铺信用解决了，2B（to business）没解决。
为什么？阿里巴巴网站没做起来，就是因为2B的信用没有解决，而2B的信用就是人的信用。
前一段也是在微信朋友圈里面刷屏的文章，阿里巴巴的哪个高管讲说有一次马云问他，B2B什么意思，他说了，马云说不对。是人到人，商人到商人B2B，不是商业到商业，因为是对人的，信用也是对人的，马云说对了。
但是马云在2C上成功建立了信用，在2B上没建立，我们能不能在2B上建立信用？
我觉得是促成真正的合作最核心的要素，怎么建立，留点悬念。
什么是黑天鹅啊，就是各种偶然现象发生。
二战的时候，德国人经常会带着炸弹到美国的商业航行的飞机上去，时不时飞机被炸掉。有人问，怎么保证我的飞机上不会有德国人的炸弹？
后来有一个搞概率的专家就说，你上飞机的时候，自己带一个炸弹上去，因为一个飞机有两个炸弹的概率，大大的低于有一个炸弹的概率。
什么意思呢？就是避免被黑天鹅冲击的最有效的方法，就是把自己变成黑天鹅。避免被别人用先进科技杀伤你的办法，就是自己去掌握先进科技。
不要担心说我不是搞技术的，因为先进科技要成功，需要各种不搞技术的人，需要连接者，需要把搞技术人串到一起。
中国创业者里面女性稀缺，未来女性特别重要。国外潮流出来了，就是个人创业者。为什么一个人就能当创业者，不是他一个人完成所有事，是他跟别人协作。
谁能把有创意的人串起来？是女性角色，女性是CEO，把一堆牛人串联起来。所以协作参与是最重要的，知道这个世界发生变革，把自己投身到变革中去。
怎么进去，我们正在制定一套规则，怎么建立信用，信用怎么共享，这些信用共享怎么变成强连接，连接怎么促成有效果，打个哑迷。我们叫黑天鹅行动在2月底3月初正式公布我们黑天鹅行动的具体方法。
Q&A：
Q：我想聘请一位我从事领域中，学术最先进大学的博士生导师到过我公司做首席科学家。那么，这个人的职责究竟是管先进科技，还是该管那些做科技的人。有的人学术有研究，不一定代表他也能带研发团队。
王煜全：需要澄清一下，首席科学家绝大多数时候是兼职，不管带团队的。带团队的是CTO。
但是一般来说，当然是两种，就是上次周其仁老师解释过，创新有上下行。一种从原创出发，这种时候应该找的首席科学家本身有技术，只不过没开发，跟他说我拉你的博士出来做CTO，我帮你开发，这是最好的，这是上行。
另一种下行，我有需求，我有市场，要问这个教授，你有没有相应的解决方案。可能在技术上不成熟，但是原理可行，我们能不能一起开发。
但不管是哪种，首席科学家解决的是理论问题，技术可行性是要CTO解决的。
Q：提到先进的科技都是美国高校，如何从中国高校挖掘到这样项目，有没有这样的可能性。
王煜全：这个是两方面，好消息和坏消息。
好消息中国科研也先进，尤其在我们叫开源领域。人工智能、大数据、虚拟现实，都叫开源领域，算法都是公开的。算法公开后中国人跟的特别快。如果看中国人工智能发表的论文数量，已经是世界第一了。我们就是突破性的贡献论文数量很低。
但是论文数量第一意味着至少别人有突破性贡献，我们立刻可以跟上的。我们的研究实力不差，这个是好消息。
坏消息叫研究实力，不是研发。你把它产品化，中国高校尤其弱。
美国有一些企业家从大学博士毕业以后，变成从研究转研发了，还可以成功。MIT那样高校，基本上混到他那个系里面看的话，他们和产业界结合特别紧密，帮产业界干活，贴的很紧的。
所以这样的话，变成你的算法也很优秀，但怎么训练数据集，让他可用，可能有点欠缺。
Q：新技术的发展，不仅依靠技术人员的研发能力，还需要有科技经纪人共同努力，您怎么看这个科技经纪人？会不会有这样的科技经纪人，在美国学完回来了，就失业了。
王煜全：我同意在中国肯定失业的。
为什么我们强调一切不能都自主创新，尤其在构建完整生态上，中国其实弱的，我们先跟人家学.
还是制造业的例子。我们现在有完整制造业，但不是我们自己布局布出来的，而是我们这儿也有人帮忙，那儿有人帮忙，全是帮别人干。
国外一般的知识产权收入分三份，就是比如我转让出去一个专利，一个亿多少钱，三分之一归高校，高校有自己的基金，因为这是职务发明，你为学校做贡献。三分之一归教授，三分之一归知识产权转让办公室。知识产权转让办公室的人的薪水是非常高的。
所以还是这道理，中国什么时候到这水平了，你能够通过知识产权转让赚大钱了，肯定玩命去做。但你认为他应该是高校教职工，比看门老头稍微贵一点，那就没动力，对不对。
如果我促成了高校的科研和这个公司合作，我能分其中利益的三分之一，他不就豁出去干了，天天泡在产业界，这些人就是这么干，美国为什么有效，就是跟产业界很熟。
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